為規(guī)范公司機動車輛管理,提高車輛使用效率和杜絕浪費控制成本,企業(yè)需要針對性制定相關(guān)的管理制度,以確保實現(xiàn)車輛規(guī)范管理。本課程分享了車輛費用管理制度設(shè)計技巧,重點解析關(guān)于車輛費用、公務(wù)車輛以及職務(wù)車輛的管理細則,引導(dǎo)管理人員依據(jù)企業(yè)所需做好車輛管理制度的設(shè)計,確保制度合情合理,契合企業(yè)規(guī)劃。
對于企業(yè)文化如何影響企業(yè)經(jīng)營毫無頭緒,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績。通過案例說明來解讀,企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方式、制度選擇,同時影響管理方式和激勵約束,剖析如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營、機制三個層面影響企業(yè)經(jīng)營。
對于阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)沒有清晰的認知,本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,為我們講解阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)。從中日阿米巴經(jīng)營的異同入手,呈現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的適用企業(yè),主張分配是重中之重和阿米巴經(jīng)營是現(xiàn)有管理方式的升華,列出阿米巴經(jīng)營的誤區(qū),幫助企業(yè)更好地認識阿米巴。
隨著科技的不斷革新、迭代,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們的工作、生活中,利用互聯(lián)網(wǎng)思維做員工管理,能夠解決企業(yè)以往的管理難題。本課程將介紹運營的品牌、市場、用戶三要素在員工管理中的應(yīng)用,幫助企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)思維,運用互聯(lián)網(wǎng)思維,讓員工管理工作實現(xiàn)事半功倍,促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。
企業(yè)所掌握的知識是獲取競爭優(yōu)勢的根本,而知識管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,可以說,知識管理正在改變企業(yè)的競爭格局。知識管理如何才能應(yīng)用到企業(yè)管理中?本課程分享了知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用與策略,重點解析知識管理的基本策略、流程和方法,幫助企業(yè)構(gòu)建出高效的運作模式,有效應(yīng)用知識管理改善自身的經(jīng)營績效。