在設(shè)定好OKR后，管理者就需要向團隊成員解釋OKR的設(shè)定理由，并向成員傳達具體的目標以及需要實現(xiàn)的成果，這就非常關(guān)鍵。本課程分享了解釋OKRs的三個現(xiàn)象以及三個方法，引導管理者識別盲點與誤區(qū)，高效采用對應(yīng)的方法解釋OKR并成功進行下達，確保OKR后續(xù)執(zhí)行暢通無阻。
類別：人力資源 講師：史為建 播放時長：00:33:18 目前學習人數(shù)：2380
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在設(shè)定好OKR后，管理者就需要向團隊成員解釋OKR的設(shè)定理由，并向成員傳達具體的目標以及需要實現(xiàn)的成果，這就非常關(guān)鍵。本課程分享了解釋OKRs的三個現(xiàn)象以及三個方法，引導管理者識別盲點與誤區(qū)，高效采用對應(yīng)的方法解釋OKR并成功進行下達，確保OKR后續(xù)執(zhí)行暢通無阻。
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