合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨,實(shí)行阿米巴組織運(yùn)營模式,如何做績效評(píng)價(jià)與價(jià)值分配?本課程將帶來解決方案。阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家,解密阿米巴激勵(lì)體系的三大組成部分——薪酬、績效評(píng)價(jià)與考核、價(jià)值分配體系,并結(jié)合華為、萬科、阿里等多個(gè)實(shí)踐案例,幫助學(xué)員搞懂阿米巴價(jià)值分配體系的打造,企業(yè)通過實(shí)施阿米巴激勵(lì)體系,將打造自主經(jīng)營的團(tuán)隊(duì),員工工作熱情...