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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單元核算
阿米巴組織認(rèn)為，按照固定要求制作的會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升改善，是沒(méi)有任何實(shí)際意義。那么，阿米巴組織到底需要什么樣的會(huì)計(jì)與核算單元？本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)與單元核算功能，從單位時(shí)間效益、內(nèi)部結(jié)算、收入與定價(jià)等不同角度，構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全程把控。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時(shí)長(zhǎng)：00:32:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6610
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如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，然而由于文化與經(jīng)營(yíng)模式的不同，阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果也不同。如何才能正確運(yùn)行阿米巴模式提高企業(yè)效益？本課程分享了運(yùn)作阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的方法策略，幫助企業(yè)做好阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的無(wú)縫融合，確保企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時(shí)長(zhǎng)：00:41:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6060
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阿米巴組織的構(gòu)建：如何細(xì)分事業(yè)單元（2集）
阿米巴單元的細(xì)分意味著部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，促使了部門(mén)管理者從“管理思維”到“經(jīng)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)變，其重要性不言而喻。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分？本課程分享了阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分策略，通過(guò)對(duì)阿米巴組織的全面解析，幫助企業(yè)靈活調(diào)整組織架構(gòu)，全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力，構(gòu)建靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的阿米巴組織。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時(shí)長(zhǎng)：01:06:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6253
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正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
伴隨全球化程度的加深，阿米巴經(jīng)營(yíng)逐漸發(fā)展成為按部門(mén)管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度。然而很多企業(yè)有疑問(wèn)，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？阿米巴經(jīng)營(yíng)到底能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？為此，本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本概念與經(jīng)營(yíng)理念，零基礎(chǔ)幫助企業(yè)更好理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行思維變革，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
類(lèi)別：總裁課堂 講師：刁東平 播放時(shí)長(zhǎng)：00:40:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7481
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