在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會(huì)前來捧場,并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉,萬科在深、滬、京、津、沈陽等地的銷售,有30%~50%的客戶是已經(jīng)入住的業(yè)主介紹的;在深圳,萬科地產(chǎn)每開發(fā)一個(gè)新樓盤,就有不少客戶跟進(jìn)買入。 [全文]
在對于一家在全球35個(gè)國家有子公司的汽車制造公司而言,什么才是其最核心也最軟肋的地方?對于一家擁有全球業(yè)務(wù)的制造企業(yè)而言,有時(shí)候,即便它總部大樓遭到襲擊也不會(huì)使各地業(yè)務(wù)陷入癱瘓,但它的供應(yīng)鏈樞紐——中心零件倉庫卻一刻也不能停止工作。 [全文]
云南白藥是一個(gè)典型的國有制藥集團(tuán)企業(yè),既有生產(chǎn)部門,又有銷售部門; 既有獨(dú)立核算單元,又有非獨(dú)立核算單元?,F(xiàn)有全資、控參股企業(yè)十余家,集團(tuán)總資產(chǎn)8億多元,凈資產(chǎn)4億多元,年銷售額8億多元,是云南省實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。 [全文]
物流信息化使得眾多分銷商都將面對一個(gè)組織或中心。由于物流中心是一個(gè)高度信息化的機(jī)構(gòu),因此任何來自市場以及生產(chǎn)廠商的需求都將在這里通過信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用而得到快速響應(yīng),沃爾瑪成功的奧秘就是物流現(xiàn)代化。 [全文]
沃爾瑪?shù)拇_是微利經(jīng)營。但就是這個(gè)既不經(jīng)營賺錢快的汽車、石油,更不生產(chǎn)獲利豐厚的飛機(jī)、大炮的零售企業(yè),卻在不到半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨中,打遍天下無敵手,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷賺大錢。在中國市場,天天平價(jià)也成了其成功之道一。 [全文]
Diago是全球領(lǐng)先的酒精飲料生產(chǎn)商,它擁有的品牌包括Johnnie Walker,Guinness,Tranqueray,Simirnoff,Baileys。Diago的飲料在180個(gè)國家銷售,公司在倫敦及紐約證券交易所上市。 [全文]
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)中的核心內(nèi)容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲(chǔ)活動(dòng),可使商品倉儲(chǔ)在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用,創(chuàng)造商品倉儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”。 [全文]
一個(gè)周末的夜晚,住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后,發(fā)現(xiàn)放在一旁的手袋不見了,里面有剛領(lǐng)到的工資和公司保險(xiǎn)柜的鑰匙。 [全文]
某小區(qū)因先天規(guī)劃不足,車位位嚴(yán)重缺乏,為避免堵塞消防通道,安管員引導(dǎo)業(yè)主停車,引起了業(yè)主誤解。某日晚8時(shí)左右,安管員小肖正在小區(qū)里值班,這時(shí),從入口處一前一后駛?cè)雰奢v業(yè)主的車,迅速向五、六棟之間的停車位開去。因?yàn)槟抢镆褵o車位,小肖想跑步前去勸阻車主,但稍慢一拍,只攔住第二輛車。 [全文]
一部小車開到某某花園的出口道閘前,車主主動(dòng)向當(dāng)值安管員說:“你好,我的IC卡丟了,請照顧把道閘打開一下,我要趕時(shí)間去上班。” [全文]