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在上海通用汽車3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。目前，中國(guó)幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺(tái)、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式。惟有上海通用是另類，上海通用最多可以一條線上共線生產(chǎn)四種不同平臺(tái)的車型。 [全文]
用理性的語(yǔ)言給國(guó)美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)。”國(guó)美之所以勝，就勝在它的觀念新、業(yè)態(tài)新。 [全文]
在“第八屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”大會(huì)上，“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”奪得建國(guó)以來(lái)我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域評(píng)選的唯一特等獎(jiǎng)。 [全文]
2001年2月5日至20日，青島啤酒公司上網(wǎng)定價(jià)增發(fā)社會(huì)公眾公司普通A股1億股，每股7.87股，籌集資金凈額為7.59元。籌額效率較高，其籌資主要投向收購(gòu)部分異地中外合資啤酒生產(chǎn)企業(yè)的外方投資者權(quán)，以及對(duì)公司全資廠和控股子公司實(shí)施技術(shù)改造等，由此可以大大提高公司的盈利能力。 [全文]
“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬起地球。”阿基米德這句膾炙人口的名言形象地描述了自然科學(xué)中的杠桿作用。杠桿能產(chǎn)生神奇的力量，而杠桿作用在財(cái)務(wù)管理中同樣存在，我們來(lái)看這樣一個(gè)例子。 [全文]
躍進(jìn)汽車制造公司是一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)成份并存，具有法人資格的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有58個(gè)生產(chǎn)廠家，還有物資、銷售、進(jìn)出口、汽車配件等4個(gè)專業(yè)公司，一個(gè)輕型汽車研究所和一所汽車工學(xué)院。 [全文]
中南整體櫥柜公司是一家上市公司，專業(yè)生產(chǎn)、銷售整體櫥柜。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民掀起購(gòu)房和裝修熱，對(duì)公司生產(chǎn)的不同類型的整體櫥柜需求旺盛，其銷售收入增長(zhǎng)迅速。公司預(yù)計(jì)在北京及其周邊地區(qū)的市場(chǎng)潛力較為廣闊，銷售收入預(yù)計(jì)每年將增長(zhǎng)50％～100％。 [全文]
9月23日，富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去，2012年國(guó)慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細(xì)管理著稱的全球最大代工企業(yè)，究竟為何屢屢出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題？ [全文]
黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)。關(guān)于此次達(dá) 成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國(guó)美電器 長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個(gè)良好的開(kāi)端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召 開(kāi)股東大會(huì)與否達(dá)成一致。 [全文]
11月下旬，耐克廣告片“恐懼斗室”在央視體育頻道和各地方電視臺(tái)播出。11月26日，《華商晨報(bào)》以《耐克廣告“中國(guó)形象”被擊敗》為題報(bào)道了耐克廣告涉嫌侮辱民族風(fēng)俗一事，文章刊出后，耐克遭到聲討。 [全文]
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