課程

    阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單元核算
      阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單元核算
  • 課程大綱:一、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的二、單位時(shí)間效益核算三、單位時(shí)間效益的庫(kù)存、存貨的處理四、內(nèi)部結(jié)算體系五、收入的計(jì)算公式六、定價(jià)的方法經(jīng)營(yíng)單元的核算講師簡(jiǎn)介:刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC),中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授,中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師,廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師,《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的撰稿人和專(zhuān)欄作家,擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與執(zhí)行力體系建設(shè)。刁東平老師1997-2004年在松...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:32:46學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 28.8
    如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
      如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
  • 課程大綱:一、阿米巴負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)二、經(jīng)營(yíng)授權(quán):透明化管理三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)四、經(jīng)營(yíng)會(huì)議五、考核與激勵(lì)講師簡(jiǎn)介:刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC),中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授,中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師,廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師,《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的撰稿人和專(zhuān)欄作家,擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與執(zhí)行力體系建設(shè)。刁東平老師1997-2004年在松下電器工作,...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:41:11學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 33.8
    阿米巴組織的構(gòu)建:如何細(xì)分事業(yè)單元(2集)
      阿米巴組織的構(gòu)建:如何細(xì)分事業(yè)單元(2集)
  • 課程大綱:一、為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)先要從組織開(kāi)始二、事業(yè)部制和阿米巴的關(guān)系三、傳統(tǒng)組織和阿米巴組織的特點(diǎn)四、產(chǎn)品和服務(wù)是什么?提供給誰(shuí)?五、構(gòu)建交易關(guān)系的目的六、識(shí)別出可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的阿米巴單元七、項(xiàng)目制的阿米巴模式講師簡(jiǎn)介:刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC),中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授,中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師,廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師,《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的撰稿人和專(zhuān)欄作家,擅長(zhǎng)...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 01:06:08學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 37.8
    正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
      正確認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
  • 課程大綱:一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)二、稻盛和夫和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式三、適合本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的發(fā)展方向四、松下電器的事業(yè)部制五、阿米巴模式的預(yù)期效果六、以人心為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的合力七、建立符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)八、如何實(shí)現(xiàn)理念講師簡(jiǎn)介:刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC),中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授,中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師,廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師,《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》的撰稿人和...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:40:43學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 32.8
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