高效溝通的態(tài)度轉(zhuǎn)變階段，如何把控三贏思維的這個度

良好的溝通，創(chuàng)造更有價值的“三贏”，即讓團(tuán)隊(duì)、自己、客戶都從中獲益。當(dāng)你表達(dá)出想要給團(tuán)隊(duì)、客戶帶去利潤的時候，他們會對此產(chǎn)生興趣，更愿意給你機(jī)會，屆時，你要充分在他們面前表現(xiàn)自己，這同樣是創(chuàng)造機(jī)會的過程。
• 2020年09月15日 07時16分45秒瀏覽次數(shù)(436)回答人數(shù)(1)

想請教一下老師，F(xiàn)怎么確定呢？功能怎么來判斷它的功能呢？

功能分析是價值工程的最重要環(huán)節(jié)之一。即對產(chǎn)品、產(chǎn)品的部件、組件、零件或?qū)σ豁?xiàng)工程以及工程的細(xì)目、有系統(tǒng)的進(jìn)行功能分析，找出提高價值的途徑的一系列活動。功能分析一般包括三個步驟：(1)確定功能。就是用簡明、貼切的語言來表達(dá)某產(chǎn)品的功能或作用，加深對產(chǎn)品功能的理解，并為此后提出功能代用方案提供依據(jù)。(2)功能整理。就是明確功能范圍，搞清楚有哪幾個基本功能，這些基本功能要通過什么手段來實(shí)現(xiàn)，功能之間的目的和手段的關(guān)系怎樣。(3)功能評價。就是找出某一特定功能的最低費(fèi)用或必需費(fèi)用，并以這個費(fèi)用與現(xiàn)實(shí)費(fèi)用之比值作為評價功能的一個指標(biāo)。功能評價的程序是：掌握零件或工序的實(shí)際費(fèi)用；把零件或工序的成本分?jǐn)偟剿母鱾€功能上；找出完成功能的必需費(fèi)用；從價值工程的效果出發(fā)對功能進(jìn)行排隊(duì)。功能評價的目的是保證價值工程能有更好的經(jīng)濟(jì)效果。
• 2020年09月15日 07時10分48秒瀏覽次數(shù)(389)回答人數(shù)(1)

企業(yè)采購決策往往是基于市場信息來做出決定，如何能全面的，正確的掌握市場走向？

市場信息收集是指運(yùn)用科學(xué)的方法和合適的手段，有目的有計(jì)劃地收集有關(guān)營銷信息，以幫助企業(yè)。市場信息收集的原則 　　1、準(zhǔn)確性原則。信息收集要做到真實(shí)，可靠。這也是信息收集工作的最基本的要求。  　　2、全面性原則。信息收集要做到廣泛、全面、完整。只有廣泛、全面地搜集信息，才能完整地反映管理活動和決策對象發(fā)展的全貌，為決策的科學(xué)性提供保障。當(dāng)然，實(shí)際所收集到的信息不可能做到絕對的全面完整，因此，如何在不完整、不完備的信息下做出科學(xué)的決策就是一個非常值得探討的問題。營銷活動的效果受多種因素的影響，作為營銷對象的消費(fèi)者其個體差異也非常大，收集的信息如果不能全面反映這些因素和差異，就可能形成錯誤的決策。所以，在調(diào)查活動中非常強(qiáng)調(diào)樣本的代表性。  　　3、時效性原則。信息的利用價值取決于該信息是否能及時地提供，即它的時效性。信息只有及時、迅速地提供給它的使用者才能有效地發(fā)揮作用。持別是決策對信息的要求是“事前”的消息和情報。所以，只有信息是“事前”的，對決策才是有效的。  　　4、經(jīng)濟(jì)性原則。市場信息收集是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，所以必須考慮成本與收益的關(guān)系。信息收集的成本除了實(shí)際的貨幣支出外還包括機(jī)會成本，如時間、精力等用于其他用途所能得到的收益。此外，信息處理的難易程度也會影響到成本。除了考慮自身的成本外，還應(yīng)考慮信息提供者所付出的成本。比如在調(diào)查中，如果問題復(fù)雜則被調(diào)查者需要花更多的時間和精力，使他們提供信息的成本增加，這必然影響問卷的回收率和調(diào)查質(zhì)量。  5、針對性原則。在選擇收集對象和收集內(nèi)容時應(yīng)注意針對性，這樣不僅可以減少收集工作的費(fèi)用，還有助于提高信息整理工作的效率，對于排除無關(guān)信息干擾，提高信息分析的質(zhì)量也有幫助。
• 2020年09月15日 07時05分20秒瀏覽次數(shù)(559)回答人數(shù)(1)

采購人員有哪些方式來提高自己的素養(yǎng)？

采購工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一個基本環(huán)節(jié)，過去一直是“幕后英雄”。有人認(rèn)為采購是一個很簡單的職能，就是花錢買東西，這有何難！而隨著國際、國內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識和理解到采購在生產(chǎn)和銷售中的重要價值。國際化的貿(mào)易需要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商、廠家、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，因此建立新型供需關(guān)系和采購經(jīng)營模式成為企業(yè)運(yùn)營中關(guān)鍵點(diǎn)之一。要成為一個優(yōu)秀的采購人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財務(wù)人員和銷售人員等等，才能在采購領(lǐng)域作出一定的成績，為企業(yè)和個人的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
• 2020年09月15日 06時59分39秒瀏覽次數(shù)(412)回答人數(shù)(1)

生產(chǎn)型企業(yè)的物流的管理目標(biāo)是什么？具體要優(yōu)化哪些方面？

在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實(shí)際情況。現(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計(jì)制度，制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費(fèi)用與商品流通費(fèi)用混在一起。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分割開來的物流成本，也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來。企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收益。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進(jìn)行預(yù)算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經(jīng)濟(jì)效益。一般地對物流成本加以控制可采用生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算檢驗(yàn)物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結(jié)合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。
• 2020年09月15日 06時58分56秒瀏覽次數(shù)(452)回答人數(shù)(2)

我們在采購過程中，從哪些方面能夠快速便捷的了解供應(yīng)商的資產(chǎn)情況？

供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性是供應(yīng)商履約能力的主要標(biāo)志之一，它主要包括三個方面： 注冊資本情況、資產(chǎn)負(fù)債表和生產(chǎn)經(jīng)營情況。 企業(yè)信譽(yù)和信用。 供應(yīng)商的履約信用以及與政 府機(jī)構(gòu)的關(guān)系等信息值得采購人員予以關(guān)注， 供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)證明材料，特別是具有權(quán)威 性證明資料，如企業(yè)信用AAA級。 供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理的重要一部分。它決定著哪些供應(yīng)商你想開展戰(zhàn)略合作關(guān)系，哪些你想增長生意，哪些是維持現(xiàn)狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應(yīng)的，供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商(Strategic Suppliers)、優(yōu)先供應(yīng)商(Preferred Suppliers)、考察供應(yīng)商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應(yīng)商(Undetermined)。當(dāng)然，不同公司的分法和定義可能略有不同。
• 2020年09月15日 06時55分59秒瀏覽次數(shù)(415)回答人數(shù)(1)