高效溝通的態(tài)度轉變階段，如何把控三贏思維的這個度

良好的溝通，創(chuàng)造更有價值的“三贏”，即讓團隊、自己、客戶都從中獲益。當你表達出想要給團隊、客戶帶去利潤的時候，他們會對此產生興趣，更愿意給你機會，屆時，你要充分在他們面前表現自己，這同樣是創(chuàng)造機會的過程。
• 2020年09月15日 07時16分45秒瀏覽次數(436)回答人數(1)

想請教一下老師，F怎么確定呢？功能怎么來判斷它的功能呢？

功能分析是價值工程的最重要環(huán)節(jié)之一。即對產品、產品的部件、組件、零件或對一項工程以及工程的細目、有系統的進行功能分析，找出提高價值的途徑的一系列活動。功能分析一般包括三個步驟：(1)確定功能。就是用簡明、貼切的語言來表達某產品的功能或作用，加深對產品功能的理解，并為此后提出功能代用方案提供依據。(2)功能整理。就是明確功能范圍，搞清楚有哪幾個基本功能，這些基本功能要通過什么手段來實現，功能之間的目的和手段的關系怎樣。(3)功能評價。就是找出某一特定功能的最低費用或必需費用，并以這個費用與現實費用之比值作為評價功能的一個指標。功能評價的程序是：掌握零件或工序的實際費用；把零件或工序的成本分攤到它的各個功能上；找出完成功能的必需費用；從價值工程的效果出發(fā)對功能進行排隊。功能評價的目的是保證價值工程能有更好的經濟效果。
• 2020年09月15日 07時10分48秒瀏覽次數(389)回答人數(1)

企業(yè)采購決策往往是基于市場信息來做出決定，如何能全面的，正確的掌握市場走向？

市場信息收集是指運用科學的方法和合適的手段，有目的有計劃地收集有關營銷信息，以幫助企業(yè)。市場信息收集的原則 　　1、準確性原則。信息收集要做到真實，可靠。這也是信息收集工作的最基本的要求。  　　2、全面性原則。信息收集要做到廣泛、全面、完整。只有廣泛、全面地搜集信息，才能完整地反映管理活動和決策對象發(fā)展的全貌，為決策的科學性提供保障。當然，實際所收集到的信息不可能做到絕對的全面完整，因此，如何在不完整、不完備的信息下做出科學的決策就是一個非常值得探討的問題。營銷活動的效果受多種因素的影響，作為營銷對象的消費者其個體差異也非常大，收集的信息如果不能全面反映這些因素和差異，就可能形成錯誤的決策。所以，在調查活動中非常強調樣本的代表性。  　　3、時效性原則。信息的利用價值取決于該信息是否能及時地提供，即它的時效性。信息只有及時、迅速地提供給它的使用者才能有效地發(fā)揮作用。持別是決策對信息的要求是“事前”的消息和情報。所以，只有信息是“事前”的，對決策才是有效的。  　　4、經濟性原則。市場信息收集是為提高企業(yè)經濟效益服務的，所以必須考慮成本與收益的關系。信息收集的成本除了實際的貨幣支出外還包括機會成本，如時間、精力等用于其他用途所能得到的收益。此外，信息處理的難易程度也會影響到成本。除了考慮自身的成本外，還應考慮信息提供者所付出的成本。比如在調查中，如果問題復雜則被調查者需要花更多的時間和精力，使他們提供信息的成本增加，這必然影響問卷的回收率和調查質量。  5、針對性原則。在選擇收集對象和收集內容時應注意針對性，這樣不僅可以減少收集工作的費用，還有助于提高信息整理工作的效率，對于排除無關信息干擾，提高信息分析的質量也有幫助。
• 2020年09月15日 07時05分20秒瀏覽次數(559)回答人數(1)

采購人員有哪些方式來提高自己的素養(yǎng)？

采購工作作為企業(yè)生產經營管理過程中的一個基本環(huán)節(jié)，過去一直是“幕后英雄”。有人認為采購是一個很簡單的職能，就是花錢買東西，這有何難！而隨著國際、國內貿易的發(fā)展，現代企業(yè)逐步認識和理解到采購在生產和銷售中的重要價值。國際化的貿易需要實現從供應商、廠家、分銷商到最終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理，因此建立新型供需關系和采購經營模式成為企業(yè)運營中關鍵點之一。要成為一個優(yōu)秀的采購人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財務人員和銷售人員等等，才能在采購領域作出一定的成績，為企業(yè)和個人的發(fā)展打下基礎。
• 2020年09月15日 06時59分39秒瀏覽次數(412)回答人數(1)

生產型企業(yè)的物流的管理目標是什么？具體要優(yōu)化哪些方面？

在企業(yè)經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財務會計制度，制造企業(yè)習慣將物流費用計入產品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是制造企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。企業(yè)經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。一般地對物流成本加以控制可采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業(yè)在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
• 2020年09月15日 06時58分56秒瀏覽次數(452)回答人數(2)

我們在采購過程中，從哪些方面能夠快速便捷的了解供應商的資產情況？

供應商的財務穩(wěn)定性是供應商履約能力的主要標志之一，它主要包括三個方面： 注冊資本情況、資產負債表和生產經營情況。 企業(yè)信譽和信用。 供應商的履約信用以及與政 府機構的關系等信息值得采購人員予以關注， 供應商應提供相關證明材料，特別是具有權威 性證明資料，如企業(yè)信用AAA級。 供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰(zhàn)略合作關系，哪些你想增長生意，哪些是維持現狀，哪些是積極淘汰，哪些是身份未定。相應的，供應商可分為戰(zhàn)略供應商(Strategic Suppliers)、優(yōu)先供應商(Preferred Suppliers)、考察供應商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應商(Undetermined)。當然，不同公司的分法和定義可能略有不同。
• 2020年09月15日 06時55分59秒瀏覽次數(415)回答人數(1)