課程

運(yùn)營(yíng)的力量—用5I系統(tǒng)打造超級(jí)組織（2集）
• 課程大綱：一、成長(zhǎng)型企業(yè)：四個(gè)難題1、不會(huì)考核2、一考就跑3、能人要挾4、效率低下二、解決之道：5I模式1、結(jié)果清楚(1)戰(zhàn)略分解與組織架構(gòu)(2)崗位職責(zé)與KPI(3)月計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)2、方法明確(1)再造流程(2)優(yōu)化流程(3)訓(xùn)練流程3、過(guò)程檢查(1)崗位自檢(2)上級(jí)檢查(3)部門互檢(4)COO檢查(5)總經(jīng)理檢查4、獎(jiǎng)罰及時(shí)(1)月報(bào)質(zhì)詢會(huì)(2)績(jī)效考核5、改進(jìn)復(fù)制(1)專題改進(jìn)會(huì)(2)改進(jìn)表三、總結(jié)：講沒(méi)有用，練才有用講師...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:57:33學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥38.8

中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色（5集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行官1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力2、執(zhí)行官的第一素質(zhì)3、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、部門指揮官1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)2、指揮官如何指揮下屬工作3、指揮官如何不當(dāng)“救火員”三、業(yè)務(wù)檢查官1、檢查官的心態(tài)2、檢查官的原則3、檢查官的操作流程四、團(tuán)隊(duì)教練員1、教練員的價(jià)值2、教練員的職責(zé)3、教練自我修養(yǎng)講師簡(jiǎn)介：孟志強(qiáng)中國(guó)"自運(yùn)營(yíng)"管理第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。孟老師在中國(guó)管理學(xué)界最突出的貢獻(xiàn)是,他研發(fā)的&qu...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 03:33:55學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥128

如何搭建企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”系統(tǒng)（3集）
• 課程大綱：一、什么是自運(yùn)營(yíng)1、案例分享2、“自運(yùn)營(yíng)”的系統(tǒng)組成3、什么是運(yùn)營(yíng)二、戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)的方向1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解2、案例分享三、5i模式是運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)1、什么是5i模式2、5i口訣四、文化是運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力1、企業(yè)文化的四個(gè)發(fā)展階段2、人的精神世界四個(gè)層次3、案例分享4、文化是怎么“化”的講師簡(jiǎn)介：孟志強(qiáng)中國(guó)"自運(yùn)營(yíng)"管理第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。孟老師在中國(guó)管理學(xué)界最突出的貢獻(xiàn)是,他研發(fā)的"5i運(yùn)營(yíng)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:52:25學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥66.8

5i運(yùn)營(yíng)管理模式—抓住管理五大環(huán)節(jié)（2集）
• 課程大綱：一、5i模式的組成系統(tǒng)二、結(jié)果清楚1、架構(gòu)要合理，分工要明確2、職責(zé)要清晰，指標(biāo)要量化3、計(jì)劃要具體，結(jié)果要清楚三、方法明確四、過(guò)程檢查1、重視檢查2、建立COO(首席運(yùn)營(yíng)官)機(jī)制五、獎(jiǎng)罰及時(shí)1、月報(bào)與績(jī)效考核2、案例分享六、改進(jìn)復(fù)制1、改進(jìn)流程圖2、案例分享講師簡(jiǎn)介：孟志強(qiáng)中國(guó)"自運(yùn)營(yíng)"管理第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。孟老師在中國(guó)管理學(xué)界最突出的貢獻(xiàn)是,他研發(fā)的"5i運(yùn)營(yíng)"管...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:36:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8