關(guān)于組織架構(gòu)的進(jìn)化

2019年3月11日 16時(shí)10分 贊(0) 評(píng)論(0)
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• p社會(huì)組織經(jīng)歷從1.0部落氏族組織、2.0公司組織，邁入到3.0自由人的自由聯(lián)合組織。企業(yè)組織從傳統(tǒng)執(zhí)行型（重在：效率），到矩陣網(wǎng)絡(luò)型（重在：服務(wù)），并進(jìn)一步發(fā)展到虛擬共享型（重在：價(jià)值）。pp 每一個(gè)人，其訴求不在僅停留屬于一個(gè)部門組織。從基于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)人，逐漸成為基于共享的價(jià)值人。則人力資源規(guī)劃上應(yīng)基于大人力資源觀從社會(huì)、組織、個(gè)體三層面整合，通過形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營與管理競爭力。pp以人為本，這個(gè)“本”，從人力成本、人力資源、人力資本的推演，各組織都在深度挖掘，隨著現(xiàn)今技術(shù)與工具的升級(jí)，人的“本”，比較靠譜的在“人力資本”和“人才資本”上體現(xiàn)。則企業(yè)將聚焦并本著“激活組織、挖掘潛能、推動(dòng)美好”定位與理念，推動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)使命與愿景的實(shí)現(xiàn)。pp傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)常基于虛(使命,文化,理念,哲學(xué),關(guān)系等)和實(shí)(目標(biāo),指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),流程,制度等)而成，皆基于控制至上而為?；ヂ?lián)網(wǎng)工具的興起,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)關(guān)系的遞進(jìn),散亂式的個(gè)體,其獨(dú)立與自驅(qū)性,則在組織設(shè)計(jì)上著點(diǎn)于離散式的和,應(yīng)具高效而非長效、小眾型的寬域而非大眾型的點(diǎn)集。高效組織設(shè)計(jì)不難,短期難在虛實(shí)不合,中期難在實(shí)無力,長期難在虛無聚。p

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