如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并得到上升的機(jī)會(huì)

第一，我們要遵循孔子說的，為人臣在，止于敬，對(duì)你的上司要保持尊重，尊敬的態(tài)度，不管他的年齡或者是學(xué)歷比你低，遇到他安排給你的工作，不管他是否再過問，也養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣，對(duì)上司交代的工作能做的馬上去做，不是你的職責(zé)或能力范圍內(nèi)的，也不能直接拒絕，要先在態(tài)度上來答應(yīng)你的上司，保留上司的面子，如果實(shí)在不能完成，私下里再找上司協(xié)商； 第二，上級(jí)都希望下屬能夠解決工作中的問題，所以再跟上司匯報(bào)工作的時(shí)候，心中一定要有解決問題的思路或者方案，拿與上司參考； 第三，提升職商，少計(jì)較，懂得先付出再談回報(bào)；
• 2016年07月30日 07時(shí)11分12秒瀏覽次數(shù)(5927)回答人數(shù)(5)

怎么才能拒絕接受非職責(zé)范圍內(nèi)的工作？

領(lǐng)導(dǎo)安排你工作，如果直接拒絕肯定會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)安排了，態(tài)度上要接受，然后事后把你做這個(gè)工作中遇到的問題，比如資料、資源方面的問題羅列出來再去找領(lǐng)導(dǎo)，通過這個(gè)告訴領(lǐng)導(dǎo)你的職責(zé)范圍很難完成這個(gè)，即便是要完成也需要所屬職責(zé)范圍內(nèi)的人員來配合才能有序的完成，來來回回幾個(gè)回合，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的安排是不妥當(dāng)?shù)?，就?huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的工作方式了
• 2014年06月06日 09時(shí)07分57秒瀏覽次數(shù)(2064)回答人數(shù)(3)

如何解決新入職的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題？

一：對(duì)他的工作程序和工作內(nèi)容進(jìn)行盡可能的詳盡的培訓(xùn)。 二：讓他每天寫工作日志，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助他分析工作的優(yōu)劣分析。 三：你做讓他看，看完后讓他總結(jié)。
• 2014年06月19日 01時(shí)25分46秒瀏覽次數(shù)(1405)回答人數(shù)(2)

人們常說，江山易改本性難移，但今天的社會(huì)，變是唯一的不變，那么，怎么樣讓頑固的人改變呢？

基督教有一句話：上帝只愿意救愿意自救的人。我們只能做的是改變自己影響他人！
• 2014年06月02日 02時(shí)48分53秒瀏覽次數(shù)(1336)回答人數(shù)(2)

為什么很多企業(yè)有錢吃喝，卻無錢培訓(xùn)？

這是領(lǐng)導(dǎo)者者工作的重要性排序的反應(yīng)，不是無培訓(xùn)費(fèi)用，而是不重視
• 2014年06月03日 03時(shí)32分33秒瀏覽次數(shù)(887)回答人數(shù)(3)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)與管理企業(yè)的區(qū)別？

經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的管理，就是要有隨環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整的能力，管理就是對(duì)現(xiàn)有發(fā)生的狀況掌控的能力。
• 2014年06月02日 06時(shí)19分12秒瀏覽次數(shù)(876)回答人數(shù)(3)