如何得到領導認可并得到上升的機會

第一，我們要遵循孔子說的，為人臣在，止于敬，對你的上司要保持尊重，尊敬的態(tài)度，不管他的年齡或者是學歷比你低，遇到他安排給你的工作，不管他是否再過問，也養(yǎng)成主動匯報的習慣，對上司交代的工作能做的馬上去做，不是你的職責或能力范圍內的，也不能直接拒絕，要先在態(tài)度上來答應你的上司，保留上司的面子，如果實在不能完成，私下里再找上司協(xié)商； 第二，上級都希望下屬能夠解決工作中的問題，所以再跟上司匯報工作的時候，心中一定要有解決問題的思路或者方案，拿與上司參考； 第三，提升職商，少計較，懂得先付出再談回報；
• 2016年07月30日 07時11分12秒瀏覽次數(shù)(5927)回答人數(shù)(5)

怎么才能拒絕接受非職責范圍內的工作？

領導安排你工作，如果直接拒絕肯定會得罪領導，領導安排了，態(tài)度上要接受，然后事后把你做這個工作中遇到的問題，比如資料、資源方面的問題羅列出來再去找領導，通過這個告訴領導你的職責范圍很難完成這個，即便是要完成也需要所屬職責范圍內的人員來配合才能有序的完成，來來回回幾個回合，領導就會發(fā)現(xiàn)自己的安排是不妥當?shù)?，就會適當?shù)恼{整自己的工作方式了
• 2014年06月06日 09時07分57秒瀏覽次數(shù)(2064)回答人數(shù)(3)

如何解決新入職的大學生，工作經(jīng)驗不足的問題？

一：對他的工作程序和工作內容進行盡可能的詳盡的培訓。 二：讓他每天寫工作日志，領導協(xié)助他分析工作的優(yōu)劣分析。 三：你做讓他看，看完后讓他總結。
• 2014年06月19日 01時25分46秒瀏覽次數(shù)(1405)回答人數(shù)(2)

人們常說，江山易改本性難移，但今天的社會，變是唯一的不變，那么，怎么樣讓頑固的人改變呢？

基督教有一句話：上帝只愿意救愿意自救的人。我們只能做的是改變自己影響他人！
• 2014年06月02日 02時48分53秒瀏覽次數(shù)(1336)回答人數(shù)(2)

為什么很多企業(yè)有錢吃喝，卻無錢培訓？

這是領導者者工作的重要性排序的反應，不是無培訓費用，而是不重視
• 2014年06月03日 03時32分33秒瀏覽次數(shù)(887)回答人數(shù)(3)

經(jīng)營企業(yè)與管理企業(yè)的區(qū)別？

經(jīng)營是動態(tài)的管理，就是要有隨環(huán)境變化適時調整的能力，管理就是對現(xiàn)有發(fā)生的狀況掌控的能力。
• 2014年06月02日 06時19分12秒瀏覽次數(shù)(876)回答人數(shù)(3)