怎樣通過流程管理打造高績效組織？？

簡單的講就是，在流程管理中要控制好三點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任
• 2014年05月29日 02時(shí)53分25秒瀏覽次數(shù)(1076)回答人數(shù)(3)

為什么人力資源說起來重要，而做起來次要？

一是在組織里面，首先解決的是生存的問題，才是發(fā)展的問題；第二是我們現(xiàn)有的人力資源的現(xiàn)狀是人力資源經(jīng)理看問題的角度和高度與老板有距離，達(dá)不到同一個(gè)層次，所以很難得到老板的絕對信任。
• 2014年06月19日 03時(shí)01分20秒瀏覽次數(shù)(739)回答人數(shù)(4)

你是喜歡伯樂相馬，還是賽場賽馬？為什么？

這個(gè)是個(gè)先后的問題，沒有伯樂相馬，如何才能更好的賽場賽馬，特有的中國文化如果都是賽馬的氛圍也很難做大做強(qiáng)的！
• 2014年06月19日 03時(shí)03分31秒瀏覽次數(shù)(823)回答人數(shù)(4)

為什么有一些國際知名企業(yè)，一到中國，它一貫秉持的企業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)操守就發(fā)生了改變，變得同流合污起來？

誰的力量大就會成為主宰，這是自然界的規(guī)律，國際知名的公司到了一個(gè)擁有悠久歷史文化的地方自然會受到影響，關(guān)鍵是他們用的是我們文化的精髓還是文化的糟粕，這個(gè)本身跟文化沒有關(guān)系，跟用的人的動機(jī)有關(guān)系。
• 2014年05月29日 02時(shí)45分41秒瀏覽次數(shù)(960)回答人數(shù)(2)