課程背景
◆“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用。
◆以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。
課程收益
◆課程詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程管理基本概論。
◆針對生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識別和消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)及運(yùn)用IE手法詳細(xì)介紹各模塊流程管理。
◆通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能講生產(chǎn)流程管理理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中。
課程對象
制造業(yè)中基層管理及相關(guān)人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法和案例分析法等。
培訓(xùn)時(shí)長
一天（6小時(shí)）
課程大綱
一、生產(chǎn)流程管理概論
1、流程和流程管理
2、流程管理的六大要素
3、生產(chǎn)管理流程控制
4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制
5、流程改善的工具和步驟
二、 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程
1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程
2、作業(yè)計(jì)劃編制流程
3、生產(chǎn)周期制定流程
4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程
5、生產(chǎn)交期確定流程
三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程
1、日常調(diào)度工作流程
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程
3、均衡生產(chǎn)工作流程
四、識別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)
1、精益七大浪費(fèi)
2、浪費(fèi)的產(chǎn)生和固化過程
3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思考工具
（1）頭腦風(fēng)暴法
（2）魚骨刺圖法
（3）5W2H法
四、消除浪費(fèi)的IE技術(shù)
1、時(shí)間測定法
2、動作分析法
3、程序分析法
4、流程分析法
五、運(yùn)用IE打造精益生產(chǎn)流程
1、均衡生產(chǎn)消除物流浪費(fèi)
2、單件流生產(chǎn)的八大要素
3、工作單元的柔性設(shè)計(jì)
4、快速換模（線）IE改善
5、生產(chǎn)線平衡分析（演練）
6、運(yùn)用IE打造單件流生產(chǎn)模式
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