課程

    戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼(2集)
      戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼(2集)
  • 課程大綱:一、戰(zhàn)略常見(jiàn)四大問(wèn)題二、戰(zhàn)略地圖的四大內(nèi)容三、戰(zhàn)略地圖案例分享四、戰(zhàn)略績(jī)效=利潤(rùn)引擎講師簡(jiǎn)介:宋勸其知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,資深人力資源專家,國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員,《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。宋老師十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的“戰(zhàn)略績(jī)效管理體系”、“績(jī)效文化”、“行隆ABC績(jī)效工具”、“行隆五要素”等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng),并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:45:53學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 55.8
    數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)(2集)
      數(shù)字化時(shí)代績(jī)效考核難點(diǎn)(2集)
  • 課程大綱:一、數(shù)字化時(shí)代的四大特點(diǎn)二、數(shù)字化時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的要求三、數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效考核難點(diǎn)之:考什么四、數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效考核難點(diǎn)之:要什么五、數(shù)字化時(shí)代的績(jī)效考核難點(diǎn)之:過(guò)程管控六、戰(zhàn)略績(jī)效模型:一個(gè)中心,兩種機(jī)制講師簡(jiǎn)介:宋勸其國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員。
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 01:00:28學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 50.8
    績(jī)效反饋的要點(diǎn)及技巧(3集)
      績(jī)效反饋的要點(diǎn)及技巧(3集)
  • 課程大綱:一、績(jī)效反饋的要點(diǎn)1、績(jī)效反饋2、反饋的三個(gè)注意要點(diǎn)3、接受反饋的注意要點(diǎn)二、績(jī)效反饋的核心步驟1、準(zhǔn)備2、確定面談內(nèi)容3、分享經(jīng)驗(yàn)4、制定績(jī)效發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃5、提供資源,發(fā)現(xiàn)障礙6、讓員工扼要重述二、績(jī)效反饋的技巧1、微笑法則2、剎車法則講師簡(jiǎn)介:宋勸其知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,資深人力資源專家,國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員,《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。宋老師十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 01:19:58學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 37.8
    如何進(jìn)行績(jī)效溝通(3集)
      如何進(jìn)行績(jī)效溝通(3集)
  • 課程大綱:一、績(jī)效溝通的三個(gè)階段1、準(zhǔn)備2、溝通3、確認(rèn)二、績(jī)效計(jì)劃階段的績(jī)效溝通1、Google的績(jī)效溝通2、萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)博弈三、目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的溝通技巧四、實(shí)施階段的績(jī)效溝通1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)2、績(jī)效對(duì)話會(huì)(復(fù)盤)(1)聯(lián)想公司的“復(fù)盤”(2)為什么要復(fù)盤(3)復(fù)盤的四個(gè)步驟3、一對(duì)一溝通(1)阿里巴巴績(jī)效面談(Review)(2)Intel的一對(duì)一會(huì)議五、考核階段的績(jī)效溝通講師簡(jiǎn)介:宋勸其知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,資深人力資源專家,國(guó)家...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 01:33:34學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 39.8
    正確認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
      正確認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
  • 課程大綱:一、阿里巴巴的績(jī)效管理二、績(jī)效管理體系三、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、一個(gè)中心,兩種機(jī)制2、以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心3、管控機(jī)制+激勵(lì)機(jī)制四、績(jī)效溝通在績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的作用1、績(jī)效計(jì)劃2、績(jī)效實(shí)施3、績(jī)效考核4、反饋及改進(jìn)講師簡(jiǎn)介:宋勸其知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,資深人力資源專家,國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員,《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。宋老師十多年來(lái)一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的“戰(zhàn)略績(jī)...
  • 課程時(shí)長(zhǎng) 00:39:41學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 20.8
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