如何做出正確的生產(chǎn)調(diào)度？

第一：明確產(chǎn)能：要明確企業(yè)設(shè)備及人工產(chǎn)能，就是生產(chǎn)能力有多大、每天能生產(chǎn)多少（具體以能提供多少有效的能力工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)）； 第二：明確工時(shí)：要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，即生產(chǎn)一件產(chǎn)品要多少時(shí)間； 第三：生產(chǎn)計(jì)劃：在以上兩個(gè)方面的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而制定物料、工藝、設(shè)備等生產(chǎn)配套資源計(jì)劃； 第四：進(jìn)展統(tǒng)計(jì)：進(jìn)行物料、生產(chǎn)等進(jìn)度的跟蹤統(tǒng)計(jì)，按工作日掌握各項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的完成數(shù)據(jù)； 第五：會(huì)議協(xié)調(diào)：按時(shí)召開(kāi)“銷(xiāo)-產(chǎn)-供-技”運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，解決未按計(jì)劃進(jìn)行的相關(guān)問(wèn)題，給予會(huì)議解決；
• 2014年08月06日 08時(shí)09分12秒瀏覽次數(shù)(981)回答人數(shù)(2)

制造型企業(yè)如何控制好質(zhì)量管理？

首先，要有明確的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行充分培訓(xùn) ——這里是指由企業(yè)的工程技術(shù)部門(mén)制定的產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：材料、配件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)； 批次產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行的AQL標(biāo)準(zhǔn)）； 注：這些標(biāo)準(zhǔn)必須是在滿(mǎn)足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、出口地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)前提下。 其次，要有必要的品檢資源配置 —— 比如：進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證等的人員配備、方式方法、手段設(shè)備； 注：很多中小型企業(yè)在品檢資源配置方面比較弱，無(wú)法對(duì)是否符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的驗(yàn)證。 第三，要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、反饋處理 ——這是品質(zhì)管理工作中非常重要的方面，要對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、分析、反饋，并針對(duì)問(wèn)題制定，積極有效的糾正、預(yù)防措施，反作用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。 注：很多企業(yè)把品檢當(dāng)成了品質(zhì)管理的全部，沒(méi)有進(jìn)行后續(xù)的、頂頂重要的分析、管理工作， 功虧一簣。 第四，要對(duì)品質(zhì)責(zé)任環(huán)節(jié)實(shí)行品質(zhì)責(zé)任制 —— 制定明確的品質(zhì)管理指標(biāo)，告訴各品質(zhì)責(zé)任環(huán)節(jié)（如：采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)、檢查），要達(dá)到什么樣的目標(biāo)、目的，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。 以上是制造型企業(yè)在如何管控品質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵方面。
• 2014年08月05日 02時(shí)16分47秒瀏覽次數(shù)(1029)回答人數(shù)(3)

作為一名管理人員，究竟怎樣去開(kāi)展日常管理工作？

首先，我們看一下作為管理者，應(yīng)具備什么？ “管理”中的“理”是“道理”，是事物內(nèi)在的“運(yùn)行規(guī)律”；“管”是引導(dǎo)、引領(lǐng)；“管理”就是引導(dǎo)引領(lǐng)人們遵循事情內(nèi)在的規(guī)律來(lái)開(kāi)展工作。因此，作為管理者，必須對(duì)所從事的領(lǐng)域、所管理的事情非常熟悉（把握其內(nèi)在的規(guī)律），這樣你才有權(quán)威、有威信、有追隨者，你才能引導(dǎo)、引領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)其他人跟你一起走。 其次，我們看管理的任務(wù)是什么？ 與“管理”相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)詞叫“業(yè)務(wù)”（一般只把市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)類(lèi)的工作叫“業(yè)務(wù)”），就是“作業(yè)任務(wù)”，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都有自己的“作業(yè)任務(wù)”，就是日常開(kāi)展的工作事務(wù)。 那么管理干什么呢？就是讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位 “作業(yè)任務(wù)”完成的“更好、更快、更經(jīng)濟(jì)”（這也是為什么做事的人多、而做管理的人員較少）。 第三，那么， 怎么樣讓 “作業(yè)任務(wù)”完成的“更好、更快、更經(jīng)濟(jì)”呢？ 就是：對(duì)于每一件事，都要進(jìn)行“事前計(jì)劃（籌劃、謀劃、提要求）、事中跟蹤監(jiān)控、事后總結(jié)考核”，這就是我們應(yīng)有的管理行為！這就是管理人員日常管理工作的具體形式！ 大到一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)管理，小到日常的每一件具體的工作事務(wù)管理，都要如此！
• 2014年08月03日 07時(shí)48分36秒瀏覽次數(shù)(1327)回答人數(shù)(1)

我們公司都是中上等待遇，為什么還是留不住員工。

首先，“我們公司都是中上等待遇”，這個(gè)前提未必客觀；同時(shí)，即使是客觀事實(shí)，也不是“留住員工”的關(guān)鍵所在。 “留不住員工”的原因有很多方面，就待遇方面的因素來(lái)說(shuō)，“多少”的確是很重要的一個(gè)方面，但不是決定性的。 經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：一位員工對(duì)待遇很滿(mǎn)意、工作也很積極，但當(dāng)他突然“發(fā)現(xiàn)”，另一位員工的待遇和他差不多、甚至比他略高、但工作“不如他”時(shí)，他還會(huì)積極嗎？他還會(huì)滿(mǎn)意嗎？（這里的最大問(wèn)題是員工的主觀認(rèn)識(shí)偏差）。 因此，企業(yè)給員工“工資的多少、待遇的高低” 不是員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的決定性因素---員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與“給工資的方式、與工資怎么給、怎么漲有直接的關(guān)系”，也就是說(shuō)，企業(yè)一定要把給多少工資、漲多少工資與他的工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，來(lái)積極地建設(shè)員工隊(duì)伍，而不是消極、被動(dòng)地維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
• 2014年12月21日 13時(shí)53分18秒瀏覽次數(shù)(1683)回答人數(shù)(6)

小型加工廠是否需要人力資源部門(mén)？

在“小型加工廠”的前提下，從實(shí)際的管理狀況出發(fā)可以明確確定，不需用設(shè)立“人力資源部門(mén)”。 對(duì)于規(guī)模較小的加工廠，關(guān)鍵部門(mén)崗位人員的招聘、任用一般都有老板（總經(jīng)理）在操作。企業(yè)只需設(shè)立人事事務(wù)部門(mén)來(lái)處理員工招聘、培訓(xùn)、入職、離職手續(xù)辦理、人員檔案、工資核算等人事事務(wù)就可以了。 一般情況下，企業(yè)設(shè)立“總務(wù)部”或“人事行政部” 或“行政部”來(lái)總體負(fù)責(zé)人事、行政、后勤方面的工作事務(wù)。 必須說(shuō)明的是：隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對(duì)人員的管理如“人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人員儲(chǔ)備、工作考核、員工升遷”等人力管理事務(wù)要逐漸加強(qiáng)，才能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。至于是否設(shè)立人力資源部門(mén)，要看企業(yè)的規(guī)模及實(shí)際的管理需求而定。
• 2014年08月01日 02時(shí)44分39秒瀏覽次數(shù)(1114)回答人數(shù)(4)

如何打造品牌？

首先，要認(rèn)識(shí)到品牌的內(nèi)在是——產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者價(jià)值，即消費(fèi)者用了你的產(chǎn)品（或服務(wù)）后，對(duì)他（她）有什么好處，幫助他解決了什么問(wèn)題。目前很多企業(yè)都有意無(wú)意地忽略了這個(gè)根本的方面！ 對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)、同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品或服務(wù)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式、消費(fèi)模式逐漸被高度信息化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)取代，企業(yè)如何建設(shè)“消費(fèi)者價(jià)值”呢？ 思路：將大眾化產(chǎn)品“小眾化”-----就是不折不扣地圍繞消費(fèi)者需求，對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行“細(xì)分”、“精準(zhǔn)定位”從而建設(shè) “精尖”、“個(gè)性”、 “差異”的“消費(fèi)者價(jià)值”。不要刻意追求“規(guī)模效應(yīng)”了。 其次，企業(yè)塑造品牌，就是企業(yè)用“產(chǎn)品和服務(wù)”作媒介與消費(fèi)者“交朋友”。消費(fèi)者感受到你的產(chǎn)品和服務(wù)確實(shí)能幫他解決問(wèn)題、能給他帶來(lái)快樂(lè)和幸福（消費(fèi)者價(jià)值高），他就會(huì)覺(jué)得你這個(gè)朋友值得交，產(chǎn)生料信任和依賴(lài)，品牌就建立起來(lái)了！ 目前，很多企業(yè)花大筆費(fèi)用去“編故事”、“做廣告”，所謂打造品牌，其實(shí)是“本末倒置”，是在“忽悠”那些不成熟消費(fèi)者。 因此，企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注并著眼于提高“消費(fèi)者價(jià)值”，在此基礎(chǔ)上貼切的推廣、宣傳，這樣才能使品牌充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
• 2014年07月28日 00時(shí)02分40秒瀏覽次數(shù)(1128)回答人數(shù)(7)