身為PMC經(jīng)理，對物料控制有哪些有效管理辦法？

第一：確保物料需求核算準確（要有效的單品耗料定額、準確的庫存作為依據(jù)）； 第二：制定明確的物料作業(yè)期量標準（如：安全庫存量、經(jīng)濟批量、采購周期等）； 第三：制定明確的生產(chǎn)用料定額（含耗損）并嚴格按定額發(fā)放； 第四：嚴格執(zhí)行物料的-領(lǐng)-發(fā)-補-退-換手續(xù)； 第五：按生產(chǎn)單及時結(jié)算超耗數(shù)量； 第六：按規(guī)定對耗損情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。 需要說明的是： PMC經(jīng)理只能從涉及自身的環(huán)節(jié)加強控制（如上所述），而對物料控制有決定性影響的“產(chǎn)品線長短、生產(chǎn)運作方式、銷售計劃、庫存的準確性”等PMC經(jīng)理無能為力了。
• 2014年07月03日 13時06分52秒瀏覽次數(shù)(835)回答人數(shù)(1)

執(zhí)行力問題，用培訓課程來解決？還是用咨詢項目來解決？

關(guān)于“執(zhí)行力”，說它“好、差、強、弱”都比較抽象；實際管理中，用“目標計劃”的達成情況來衡量比較客觀與實際。 對于企業(yè)層面的執(zhí)行力（經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況），它是一個系統(tǒng)的管理工程，要用咨詢項目來解決（當然，咨詢中也有培訓）！ 對于崗位層面執(zhí)行力（崗位目標的達成情況），崗位人員的自身能力、素質(zhì)、技能等因素很關(guān)鍵，要用培訓來解決！ 當然，無論是用“咨詢項目”或是用“培訓”來解決執(zhí)行力問題，都是外部的促進，是外因。企業(yè)應該在這個基礎(chǔ)上，建立基于市場原則上的“利益激勵機制”，解決員工執(zhí)行力的深層次問題，才是最根本、最關(guān)鍵的。
• 2014年07月20日 07時25分18秒瀏覽次數(shù)(1002)回答人數(shù)(4)

品管、品檢、品保在實際工作中的表現(xiàn)有什么區(qū)別和聯(lián)系？

1．品管：即品質(zhì)管理（QM），是品檢、品保、品質(zhì)工程等凡涉及的品質(zhì)的管理活動的總稱； 因此凡技術(shù)工程人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)檢查人員都是品質(zhì)管理人員； （實際管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)品管部門與生產(chǎn)部門因為品質(zhì)問題發(fā)生分歧，那時因為生產(chǎn)部門沒有弄清楚自己的品管職責所在。 2．品檢：即品質(zhì)檢查（QC），如進料檢查、制程檢查、成品檢查、入庫出庫檢查等；要注意的是，品質(zhì)檢查只是品質(zhì)管理的一個環(huán)節(jié)。 從事品質(zhì)檢查的人員，一般屬于品質(zhì)管理部門人員，亦有少數(shù)制程檢查人員歸屬生產(chǎn)部門。 3．品保：既品質(zhì)保證（QA），一般包括實驗室里進行的品質(zhì)實驗作業(yè)來保證品質(zhì)、和進行現(xiàn)場生產(chǎn)完成品入庫、出庫時批次合格情況的抽查來保證（按相應AQL標準執(zhí)行），要說明的是，后者檢查的對象批次產(chǎn)品品質(zhì)狀況，而非單個產(chǎn)品質(zhì)量。 4．品質(zhì)工程（QE），專門從技術(shù)層面上研究解決品質(zhì)問題。一般由品質(zhì)部門人員或工程技術(shù)部門人員執(zhí)行。
• 2014年07月01日 23時14分34秒瀏覽次數(shù)(25590)回答人數(shù)(2)

如何開展小型生產(chǎn)企業(yè)的財務管理？

財務管理是在“會計（賬務）”的基礎(chǔ)上，進行分析、判斷、決策的一種管理活動。很多中小型企業(yè)的財務經(jīng)理，實質(zhì)是會計主管，真正的財務經(jīng)理是老板！因此，“會計作業(yè)”財務管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，但很多企業(yè)的會計作業(yè)“淪落到記流水帳了”，喪失其應有的“核算和監(jiān)督”功能。 那么，財務管理如何進行呢？ 首先，要健全生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，嚴格進行會計核算 雖然形式上表現(xiàn)為“帳務”，但它不是“流水帳”。任何一個“數(shù)據(jù)”都與相應生產(chǎn)經(jīng)營活動相聯(lián)系，且有邏輯對應關(guān)系，如材料的“進-出-存-補-退-換”各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。 實際會計核算中存在的問題：企業(yè)作業(yè)流程不完整、不清晰，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不全、不準確，數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系對不上，會計人員只是被動地做一筆“糊涂帳”。 其次，要健全成本費用指標體系，嚴格進行會計“監(jiān)督” 對各種成本費用指標的發(fā)生情況進行監(jiān)督，比如采購成本、物料消耗、存貨周轉(zhuǎn)、人工費用、出差費用、管理費用、能耗水電費用、回款率等。 實際會計監(jiān)督中的問題：企業(yè)沒有健全的財務指標體系，沒有清晰明確的指標作為監(jiān)督的標準，這種情況下，會計自然無法發(fā)揮其“監(jiān)督”功能，只能被動接收結(jié)果，喪失對生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的“監(jiān)督”功能。
• 2014年07月27日 05時55分26秒瀏覽次數(shù)(1365)回答人數(shù)(3)

如何降低材料庫存？

這個一個系統(tǒng)的管理課題，我們可以從以下三個方面考慮： 1. “材料庫存”跟企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略有很大關(guān)系。 如產(chǎn)品線長、品種多、款式多、顏色多，產(chǎn)品的標準化、通用化程度低，在生產(chǎn)運行中，對庫存影響就大。 現(xiàn)在很多企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時對市場需求把握不準，產(chǎn)品開發(fā)用“人海戰(zhàn)術(shù)” “全面撒網(wǎng)”，結(jié)果種類繁多，生產(chǎn)組織復雜，這是材料庫存的一個根本因素，很多企業(yè)沒有注意這一方面。 一味想多銷量、讓客戶有多選擇性，但收益都轉(zhuǎn)成“庫存”了！ 因此，產(chǎn)品開發(fā)策略良好把握，可以降低材料庫存！ 2. “材料庫存”與生產(chǎn)組織方式有很大關(guān)系。 第一：如果是“訂單驅(qū)動型生產(chǎn)”（即按客戶訂單組織的生產(chǎn)，一般是外銷企業(yè)），則庫存容易控制。 因此，這種情況下，只要要準確計算專用料需求量、控制公用料的存量，就能很好地控制材料庫存； 第二：如果是“計劃驅(qū)動型生產(chǎn)”（即按公司的預測計劃組織的生產(chǎn)，一般是內(nèi)銷企業(yè)），此時銷售預測計劃的準確性、生產(chǎn)批量，對材料庫存有很大影響。 因此，這種情況下，要通過“生產(chǎn)經(jīng)濟批量”的制定、提高銷售計劃的準確性來降低材料庫存； 第三：如果是“混合驅(qū)動型生產(chǎn)”，外銷、內(nèi)銷都有，這種情況下的材料庫存控制，也是通過“生產(chǎn)經(jīng)濟批量”的制定、提高銷售計劃的準確性來進行。 3. “材料庫存”與采購周期、供應經(jīng)濟批量有很大關(guān)系。 如果采購周期短、供應經(jīng)濟批量小，則較容易材料庫存水平，反之，則難。 因此企業(yè)要通過與供應商建立互利的伙伴關(guān)系，縮短采購周期、減少采購批量，來降低材料庫存。
• 2014年06月27日 02時02分56秒瀏覽次數(shù)(755)回答人數(shù)(3)

我是公司的培訓師，新員工的成績越來越差，是什么原因，或者從哪里可以找到根源？

我們要弄清楚“成績（績效）的決定因素”與“培訓的作用”！ 成績（績效）= 知 + 行； 好的成績（績效）= 正確的“知” + 積極的“行”； 很明顯：培訓提供的是“正確的知”，能有效影響但無法保證“積極的行”，也就是說培訓只是解決某一層面的問題，而不能解決所有的問題。同時，必須強調(diào)的是：培訓的作用非常大！如果沒有“正確的知”，再“積極的行”也不會有好的績效，甚至相反。 實際的培訓服務中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對“培訓”的認識不夠，要么認為培訓沒有用，不接受培訓；要么對培訓產(chǎn)生不切實際的期望。
• 2014年07月23日 02時37分15秒瀏覽次數(shù)(1084)回答人數(shù)(10)