領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，正確的要執(zhí)行，錯誤的也要執(zhí)行，這樣對嗎？

就“任務(wù)”本身而言，無所謂對與錯！ 只是實際管理工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)（上司）在交代任務(wù)時，對具體如何執(zhí)行也提了一些“指導(dǎo)和要求” ，這些“指導(dǎo)和要求”有些確實能幫助下屬更好地開展工作，但有些“指導(dǎo)和要求”，就脫離實際了！ 作為執(zhí)行者（下屬）如何對待這些脫離實際的“指導(dǎo)和要求”呢？ 要注意：這些指導(dǎo)和要求是否“脫離實際”，不是執(zhí)行人的“認識”！而是執(zhí)行過程中確是如此，這種情況下，應(yīng)該及時和上司就出現(xiàn)的具體問題進行溝通，求得共識、至少是諒解。 也就是，執(zhí)行人不能還沒有開始執(zhí)行，就認為“有問題”，立馬向上級匯報，這是不妥當?shù)摹? 這里，從另一個方面也提醒做領(lǐng)導(dǎo)的，布置任務(wù)時要深思熟慮，在提具體的執(zhí)行要求時，以提示、建議的方式比較好，畢竟，做領(lǐng)導(dǎo)的要求的是“結(jié)果”，而不是去控制執(zhí)行人的行為過程。
• 2014年06月13日 01時11分18秒瀏覽次數(shù)(968)回答人數(shù)(3)

技術(shù)開發(fā)效率低下怎么破？

這是如何進行 “技術(shù)工作管理”方面的問題。同一般的工作相比，技術(shù)工作看起來“高深莫測”， 感覺難管理。因此，對于 “技術(shù)”方面的管理，無論涉及到“人”或“事” 都是每個企業(yè)頭疼的事情。 實際上，“技術(shù)工作管理”同“一般工作管理”本質(zhì)上都是一樣的，同樣遵循以下“管理法則”： 第1：沒有計劃就無所謂管理——對任何工作的管理首先要有“計劃”， 同樣對技術(shù)開發(fā)工作的管理，要先制定嚴格的“技術(shù)開發(fā)工作計劃”，這是管理的基礎(chǔ)； 第2：沒有指標就無所謂好壞——評判任何工作的好壞首先要有“標準”； 技術(shù)開發(fā)效率的高低與否，首先要把計劃工作項目細化、量化，制定效率指標，這是管理的依據(jù)； 第3：沒有總結(jié)考核就沒有提升——任何工作的改善、提升，必須有嚴格的工作考核保證；技術(shù)開發(fā)效率、任務(wù)完成情況要與責任人的利益相聯(lián)系，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰（就是建立利益激勵機制）。 因此，企業(yè)通過以上三個方面，來解決技術(shù)開發(fā)效率低下的問題。 在這里要說明開展以上三方面工作的前提是：技術(shù)開發(fā)工作流程規(guī)范、責任主體分工明確。
• 2014年06月27日 07時58分18秒瀏覽次數(shù)(860)回答人數(shù)(3)

交貨期經(jīng)常延誤，緊急訂單無法兌現(xiàn)怎么辦？

先討論一下“交貨期經(jīng)常延誤怎么辦？” 在交貨期問題上往往有一種錯覺：以為“交貨期延誤”都是因為“生產(chǎn)本身”的問題，而實際上很大程度上是由“生產(chǎn)以外”的因素造成的！ 1．對于內(nèi)銷交貨期經(jīng)常延誤問題 內(nèi)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)運作方式為“計劃驅(qū)動型”，即企業(yè)的生產(chǎn)安排是依據(jù)企業(yè)對市場的預(yù)測、計劃來進行的，不是嚴格按客戶訂單進行。 這種情況下，交貨期的準確性是由企業(yè)對市場的把握程度、銷售預(yù)測計劃的準確性決定的——而非生產(chǎn)本身的因素造成！ 具體解決方法： 第一：加強銷售統(tǒng)計、分析，對市場進行準確的預(yù)測、把握、計劃，將生產(chǎn)能力用在刀刃上（減少不必要庫存的生產(chǎn)）； 第二：加強產(chǎn)品生命周期管理，果斷淘汰價值貢獻不大的老產(chǎn)品。產(chǎn)品品種多，會導(dǎo)致運作成本高、作業(yè)量大、影響貨期。 第三：如果是常態(tài)的“市場需求”大于“生產(chǎn)能力”，就擴產(chǎn)；如果只是旺季生產(chǎn)忙不過來，眼嚴格進行訂單評審---要么不接貢獻不大的小單，要么組織外發(fā)加工。 注：很多企業(yè)新、老產(chǎn)品“一大家”，淡季沒事做，旺季所有訂單“一網(wǎng)打盡”，銷售統(tǒng)計、分析、預(yù)測的能力較弱，交貨期經(jīng)常延誤是必然的事情。 2．對于外銷訂單的交貨期經(jīng)常延誤問題 外銷訂單的生產(chǎn)運作方式為“訂單驅(qū)動型”，即企業(yè)的生產(chǎn)安排是按照“客戶訂單”來進行的。 這種情況下，貨期的準確性取決于訂單執(zhí)行全過程即“產(chǎn)前準備階段”、“生產(chǎn)階段”的效率； 很多情況下，當一個訂單來后，打樣、確認、材料采購、工藝準備等“產(chǎn)前準備階段”耗去了大量時間，等到“現(xiàn)場生產(chǎn)”時，所剩時間已經(jīng)不多了。 具體的解決思路： 第一：要嚴格進行訂單評審，尤其是貨期，嚴格按照“企業(yè)能力”來確定， 不能盲目答應(yīng)客戶要求。 （很多企業(yè)業(yè)務(wù)人員的能力很弱，客戶怎么要求、怎么答應(yīng)，這種情況下，是否能滿足貨期要求，天知道！） 第二：進行嚴格的生產(chǎn)計劃（訂單“產(chǎn)前準備”及“生產(chǎn)執(zhí)行”中各環(huán)節(jié)要有明確的“投入-產(chǎn)出”時間）； 第三：按計劃、按天進行嚴格的跟蹤、監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證計劃的嚴格執(zhí)行。 其次，緊急訂單無法兌現(xiàn)怎么辦？ 對于無論是插單造成的“緊急訂單”，還是企業(yè)自身因素造成的“緊急訂單”，都應(yīng)該按照以上“2”中所描述的 “訂單驅(qū)動型”生產(chǎn)方式的要求來處理。
• 2014年06月11日 01時57分07秒瀏覽次數(shù)(2748)回答人數(shù)(2)

如何進行成本管控？

首先，要確定企業(yè)主要成本項----這是成本控制的基礎(chǔ)； 比如：材料成本（直接材料成本、間接材料成本） 人工成本（直接人工成本、間接人工成本） 運行成本（維修折舊、水電能耗、行政福利費用） 注意：必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品特點，確定主要成本項目。 其次，要明確制定各項成本標準（指標）----這是成本控制的依據(jù)； 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)的成本情況，制定企業(yè)的成本標準（指標）； 再次，規(guī)定各項成本的控制環(huán)節(jié)、責任主體、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的途徑及方法----這是成本控制的方式； 第四，建立實際運行成本的階段性質(zhì)詢制度----這是成本控制的關(guān)鍵； 總經(jīng)理月度工作會議----月質(zhì)詢； 部門經(jīng)理周工作會議----周質(zhì)詢； 成本會計嚴格財務(wù)制度----日監(jiān)控； 以上是成本控制的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中，成本會計按職責規(guī)定統(tǒng)領(lǐng)成本控制的全程事務(wù)。
• 2014年06月09日 01時18分37秒瀏覽次數(shù)(783)回答人數(shù)(2)

企業(yè)到底是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移？

“企業(yè)轉(zhuǎn)移”一般是由于成本原因，企業(yè)從高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)（比如：臺資鞋業(yè)從臺灣轉(zhuǎn)移到大陸東南沿海、又轉(zhuǎn)移到內(nèi)地或越南、緬甸等不發(fā)達國家或地區(qū)等）。 “企業(yè)轉(zhuǎn)型”是由于企業(yè)自身在所處行業(yè)的衰退、行業(yè)的競爭能力降低等原因使企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)進行行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，尋求新的經(jīng)濟增長點。 實際上，無論對于大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)都十分巨大。具體的經(jīng)營實踐中，我們提倡產(chǎn)業(yè)升級：既企業(yè)在本行業(yè)中由產(chǎn)業(yè)的底端向高端轉(zhuǎn)移（比如從制造端向研發(fā)端、市場端轉(zhuǎn)移），這當然是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一種形式。 因此，企業(yè)轉(zhuǎn)移是一種消極地規(guī)避經(jīng)營成本的一種方式，從長遠發(fā)展的角度，要進行產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型，才是根本的解決方法。
• 2014年06月08日 14時23分09秒瀏覽次數(shù)(985)回答人數(shù)(4)

如何管理上司

這是個偽命題！——是所謂的專家、學(xué)者們搗鼓出來的東西。 在任何一個組織中，不同的層級有不同的任務(wù)、責任，并且是明確規(guī)定的（否則，就是不成熟的組織）。 對于下屬來說，就是要怎樣完成自己的“作業(yè)任務(wù)”（是崗位要求的，不是上級指派的）；上司的職責就是怎樣通過“事前計劃籌劃、事中跟蹤監(jiān)控、事后總結(jié)考核”來領(lǐng)導(dǎo)下屬 “更好、更快、更出色”完成崗位“作業(yè)任務(wù)”！ 上司與下屬的定位、任務(wù)、責任都不相同，下屬如何去管理上司----要么找死，要么把組織秩序搞得亂七八糟、烏煙瘴氣，爭權(quán)奪利的風(fēng)氣就是這么搞起來的？ 記住：先把自己的事情做好，如果有更好的想法、辦法，可以通過建議的方式，來支持、配合你的上司更好的開展工作，這才是組織之道。
• 2014年06月08日 03時06分32秒瀏覽次數(shù)(690)回答人數(shù)(2)