新進(jìn)一家單位負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)公司的薪酬檔位呢？

有以下幾點(diǎn)供參考： 第一：你要明確薪酬設(shè)計(jì)的原則（比如競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、可行性等），這是企業(yè)經(jīng)營層根據(jù)企業(yè)的情況制定的、不是你從書上看的！ 第二：你要知道公司薪酬總額的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)（說白了：企業(yè)可以掏多少比例的真金白銀來發(fā)工資），這顯然也不是你定的，但你必須要掌握！ 第三：在以上兩個(gè)方面的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家的法律、企業(yè)原來的薪資構(gòu)成，來完善企業(yè)的薪資構(gòu)成（員工薪資有哪些具體項(xiàng)目組成，記得要經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)才生效）。 第四：在公司薪酬總額的標(biāo)準(zhǔn)水平下，（結(jié)合現(xiàn)有的薪資情況）反復(fù)核算設(shè)定各層級(jí)的幅寬（最高與最低之間的差距）； 第五：在特定的“幅寬”下，將薪資結(jié)構(gòu)中“變動(dòng)的項(xiàng)目”（比如技能工資）進(jìn)行多個(gè)級(jí)別的劃分，原則上“級(jí)差小、級(jí)別層次多比較好（這樣，可以讓人有不斷進(jìn)步的感覺：經(jīng)常升工資，但每次都不多）。
• 2014年06月07日 09時(shí)40分09秒瀏覽次數(shù)(1094)回答人數(shù)(1)

如何準(zhǔn)確測(cè)定工時(shí)？

在掌握工時(shí)測(cè)原理及要求的前提下，要注意以下兩個(gè)方面： 第一：測(cè)定工時(shí)，要“默默進(jìn)行”，盡量遠(yuǎn)離、不要影響被測(cè)對(duì)象，否則，測(cè)的不是真實(shí)的結(jié)果。 第二：測(cè)定時(shí)，要盡量拉長(zhǎng)測(cè)定的時(shí)間段，短時(shí)間的“小數(shù)據(jù)”與長(zhǎng)時(shí)間的“大數(shù)據(jù)”在反映同一個(gè)被測(cè)對(duì)象時(shí)，往往有較大差別。 在以上指導(dǎo)原則下，如何準(zhǔn)確測(cè)定某一崗位的工時(shí)呢？ 1. 設(shè)定測(cè)試起始時(shí)間； 2. 確定測(cè)試終止時(shí)間； 3. 清點(diǎn)此段時(shí)間的作業(yè)數(shù)量； 4. 注意記錄測(cè)試過程中非正常狀態(tài)所耗用的時(shí)間； 5. 根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算工時(shí)。 請(qǐng)注意：以上所測(cè)定的工時(shí)，實(shí)際上是驗(yàn)證“工時(shí)”?！盎A(chǔ)工時(shí)”先由工程技術(shù)部門根據(jù)“樣板、樣品”制作過程中測(cè)定。 然后，兩個(gè)方面綜合考慮，來確定工時(shí)。
• 2014年06月07日 04時(shí)11分09秒瀏覽次數(shù)(877)回答人數(shù)(3)

如何進(jìn)行在制品管理？

這里的“在制品”是指在生產(chǎn)過程中的各工序半成品，在制品管理是要保證： 第一：各工序要平衡，不能出現(xiàn)脫節(jié)（斷料、等料）； 第二：工序間半成品流動(dòng)要順暢，不能有工序積壓。 提以下幾點(diǎn)，供參考： 1.要明確量化各工序的作業(yè)速度、效率（每人、每天、每小時(shí)做多少）； 2.根據(jù)量化的速度效率進(jìn)行工序作業(yè)計(jì)劃； 3.嚴(yán)格按計(jì)劃“順序、配套”投入物料、配件（控制投入的量、速度）； 4.各工序?qū)嶋H產(chǎn)量的及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)調(diào)整解決“在制品”出現(xiàn)的問題。
• 2014年06月07日 04時(shí)01分03秒瀏覽次數(shù)(897)回答人數(shù)(1)

如何管理團(tuán)隊(duì)毒瘤?

這里的“毒瘤”，我的理解是那些“行為桀驁不訓(xùn)、格格不入、與大多數(shù)人的認(rèn)知不一樣的個(gè)體“。但他們有一個(gè)共同點(diǎn)就是“業(yè)績(jī)好”?。ǚ駝t，就直接“咔嚓”了，哪還有時(shí)間去理他們呢？） 在企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行程度越來越深、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，企業(yè)要有一群“狼”的團(tuán)隊(duì)，而不是一群“羊”的團(tuán)隊(duì)，誰有業(yè)績(jī)誰就是“主流”，沒有業(yè)績(jī)的才是“毒瘤”。 具體管理實(shí)踐中，企業(yè)可以對(duì)業(yè)績(jī)較好的“毒瘤”另開“爐灶”，以鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造力，在條件成熟時(shí)，要建立“狼圈“（新的利益激勵(lì)機(jī)制與行為規(guī)范）。至于，那些羊門還是呆在羊圈內(nèi)做他們應(yīng)該做的事吧！ 是“毒瘤”還是“主流”，僅僅是標(biāo)準(zhǔn)不同而已！企業(yè)家們千萬不要因?yàn)殛惻f的“管理框架”、“行為規(guī)范“與過時(shí)的“團(tuán)隊(duì)認(rèn)知”，屏蔽了那些具有鮮活的市場(chǎng)創(chuàng)造力的個(gè)體。
• 2014年06月06日 12時(shí)12分16秒瀏覽次數(shù)(1081)回答人數(shù)(4)

用制度管理公司,還是人情管理?

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，來調(diào)整、完善管理方式： 第一．在企業(yè)發(fā)展初期，人員少、規(guī)模小，這種情況下就通過感情、友情、甚至親情來維系（我想很多中小民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都經(jīng)過這樣的情況）---這個(gè)時(shí)候用制度來管理顯然不合時(shí)宜。 第二． 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，就通過制定的一系列規(guī)章、制度來維護(hù)?。ㄆ髽I(yè)規(guī)模大了，人員多了、事務(wù)多了，通過制度進(jìn)行管理）。 第三．但最近2-3年企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)情況發(fā)生了很大變化，單純依靠感情、友情或者只是體現(xiàn)企業(yè)單方面意志的規(guī)定、制度管理，不那么靈驗(yàn)了---制度管理有一定的局限性。 在這種情況下，企業(yè)必須從“利益管理”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，處理好員工和企業(yè)利益關(guān)系—即“員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與待遇之間的關(guān)系”，這樣才能更好地進(jìn)行管理。
• 2014年06月06日 12時(shí)03分12秒瀏覽次數(shù)(1270)回答人數(shù)(6)

部門經(jīng)理能力不行,我該如何是好?

這里的“我”角色定位不太清楚――上司抑或下屬？ 第１種：假如“我”是部門經(jīng)理的上司，那么，他的能力不行就是“我”的責(zé)任---不要責(zé)怪任何人，尤其部要責(zé)怪“部門經(jīng)理”！ 首先，我可以不用他，這是我的權(quán)利； 其次，假如我不得不用他、或已經(jīng)用了他，我就有責(zé)任去培養(yǎng)他、培訓(xùn)他、提升他； 第三，假如“朽木不可雕”，我確實(shí)盡到了培訓(xùn)的責(zé)任，但他的能力還是不行，換個(gè)崗位吧，總有“一款”適合他； 第四，假如確實(shí)沒有適合他的崗位，或換崗后他沒有心思去做怎么辦？要么開掉它、要么支持他去創(chuàng)業(yè)、要給他一筆費(fèi)用，讓他“養(yǎng)老”---- 注意，不要留他在公司。 第２種：假如部門經(jīng)理是“我”的上司----他不合格、能力部行，不用我操心，我的責(zé)任是努力配合經(jīng)理把我自己的事情做好！
• 2014年06月28日 14時(shí)06分53秒瀏覽次數(shù)(2071)回答人數(shù)(10)