馬云說(shuō)電商發(fā)展到一定水平，中國(guó)的店面全都得關(guān)掉，這會(huì)成真嗎？

是否成真不重要。重要的是它揭示了”電商對(duì)未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)方式的重大影響”，每一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，必須高度重視。
• 2014年08月12日 14時(shí)54分07秒瀏覽次數(shù)(1632)回答人數(shù)(1)

HR應(yīng)該如果管理挑戰(zhàn)制度的員工？

制度原本是用來(lái)遵守的，但不合時(shí)宜的制度，會(huì)極大影響員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)！在新的社會(huì)環(huán)境、用工市場(chǎng)下，HR應(yīng)首先檢討制度的適宜性（不只是反映企業(yè)的意志，也要保證員工的利益）。 對(duì)于挑戰(zhàn)制度的員工，要判斷是“無(wú)理取鬧”還是“情由客觀”，針對(duì)性做工作，而不是把“制度”當(dāng)大棒使用。
• 2014年09月01日 04時(shí)22分44秒瀏覽次數(shù)(954)回答人數(shù)(2)

發(fā)工資是發(fā)現(xiàn)金好還是打卡好？

要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，一般中小型企業(yè)（尤其是生產(chǎn)型企業(yè)）不建議用卡發(fā)工資，直接給現(xiàn)金好了。 對(duì)于中大型企業(yè)即使用卡發(fā)工資，也要作一些人員層次上的區(qū)分（比如現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)性很大，不易用卡發(fā)工資，直接給現(xiàn)金較好）。
• 2014年08月11日 03時(shí)46分50秒瀏覽次數(shù)(4199)回答人數(shù)(4)

如何讓老員工服從我的安排？

要認(rèn)清管理的本質(zhì)：“管理”即“服務(wù)”---如何為下屬更好地完成任務(wù)提供支持，而不是“做官”； 當(dāng)你以“長(zhǎng)官”的姿態(tài)而不是以“服務(wù)”的姿態(tài)出現(xiàn)、與他們進(jìn)行工作交流時(shí)，你將會(huì)得到的比你預(yù)計(jì)的要少的多，甚至是相反。 因此，要先檢討和調(diào)整自己的管理指導(dǎo)思想、思路、方法。
• 2014年08月11日 01時(shí)38分53秒瀏覽次數(shù)(912)回答人數(shù)(2)

怎樣可以拉攏員工，又不失自己的威信

這個(gè)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，任何企業(yè)都不希望管理人員這樣做。
• 2014年08月11日 01時(shí)08分09秒瀏覽次數(shù)(783)回答人數(shù)(1)

如何消除倦怠的工作狀態(tài)？

這種工作倦怠情形，主要出現(xiàn)在行政事務(wù)、程序性事務(wù)、例行性事務(wù)的工作者身上，而對(duì)于市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、拓展類(lèi)等挑戰(zhàn)性比較強(qiáng)的工作通常不會(huì)有這種狀況。 有兩個(gè)方面的建議：一是公司給你新的或更高層次的定位；另一個(gè)是自己尋找新的定位。
• 2014年08月10日 02時(shí)25分01秒瀏覽次數(shù)(1337)回答人數(shù)(2)