老師回答的問(wèn)題
生產(chǎn)管理很雜，面很廣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工廠管理，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)調(diào)動(dòng)，物控，品質(zhì)管理，財(cái)務(wù)管理，交貨管理，項(xiàng)目管理，人員管理都可以說(shuō)是生產(chǎn)管理的部分。要學(xué)習(xí)，一要全面，只學(xué)一樣很難了解全盤(pán)的。第二是理論聯(lián)系實(shí)際。理論就是學(xué)習(xí)別人的精華，比如來(lái)這里，實(shí)踐就是去工廠里實(shí)踐，換幾個(gè)部門(mén)，呆呆管管，就會(huì)有收獲。
- 2014年06月21日 12時(shí)39分21秒瀏覽次數(shù)(1485)回答人數(shù)(9)
其實(shí)約束理論，TOC現(xiàn)在在企業(yè)里推行的并不是很好，我感覺(jué)這是我們管理人的工作和改進(jìn)點(diǎn)，其實(shí)，管理可以互相補(bǔ)充的，精益生產(chǎn)可以發(fā)動(dòng)群眾找問(wèn)題，6西格瑪可以發(fā)動(dòng)精英解決個(gè)別問(wèn)題，而約束理論是統(tǒng)領(lǐng)的，自上而下，高屋建瓴的，三者如果合作，則威力無(wú)窮。
- 2014年06月07日 12時(shí)56分58秒瀏覽次數(shù)(1154)回答人數(shù)(3)
說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，說(shuō)幾點(diǎn)重要的吧
1.模具接受要注意，不能啥爛模具都要，試模CPK至少要1.3
2.不要安排頻繁的換模，頻繁換模會(huì)煩死人的
3.各種工藝文件不能走過(guò)場(chǎng)，要有實(shí)用
4.做事要認(rèn)真，注塑廠很多活是很難監(jiān)管的，但如果做不好會(huì)很麻煩，比如模具保養(yǎng)，一包二保，要加強(qiáng)這方面的監(jiān)督監(jiān)管
5.一切以出貨為中心，以品質(zhì)管理為基礎(chǔ)，以人員為保障
6.人員管理，要平等的基礎(chǔ)上有所區(qū)分，不能好壞一個(gè)樣，這行業(yè)離職率高，要不斷發(fā)現(xiàn)號(hào)苗子
- 2014年06月07日 12時(shí)48分28秒瀏覽次數(shù)(1418)回答人數(shù)(4)
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