執(zhí)行力度不強(qiáng)，工作落實(shí)不了，問題出在哪里

前面有很多老師從不同的角度和維度談了--執(zhí)行力不強(qiáng)的原因；我在這里就講一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)、工作落實(shí)不了的問題出在---管理者的問題----是管理者讓下屬執(zhí)行力不強(qiáng)、工作落實(shí)不了，千萬不要責(zé)備下屬，而應(yīng)該從管理者自身檢討----為什么會(huì)這樣？如果你想清楚了，問題的答案就出來了！ 分享：當(dāng)你的組織發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，一定要注意：?jiǎn)栴}的背后是否還有更深層次的問題存在；我們要問：我們管理者自己到底做了什么？才會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)不了的現(xiàn)象？
• 2014年07月16日 11時(shí)47分56秒瀏覽次數(shù)(2181)回答人數(shù)(8)

部門經(jīng)理能力不行,我該如何是好?

請(qǐng)鏈接周水根老師網(wǎng)址--新發(fā)布的文章：http://zhoushuigen.jiangshi.org 】《如何從容應(yīng)對(duì)糟糕上級(jí)》--也許可以解決你的問題！
• 2014年06月28日 14時(shí)06分53秒瀏覽次數(shù)(2071)回答人數(shù)(10)

部門經(jīng)理能力不行,我該如何是好?

能否具體點(diǎn)或案例？部門經(jīng)理能力不行--是指什么能力不行？你是什么角色？期間發(fā)生什么事？
• 2014年06月28日 14時(shí)06分53秒瀏覽次數(shù)(2071)回答人數(shù)(10)

為什么會(huì)發(fā)生富士康員工的13連跳事件？解決的辦法是什么？

這個(gè)問題--先要了解13連跳的原因，才能給予解決方法！對(duì)吧！ 原因探究-----分析、方案---優(yōu)選方案---實(shí)施 如果原因都不知道--何談解決？
• 2014年06月19日 07時(shí)38分17秒瀏覽次數(shù)(1254)回答人數(shù)(1)

客戶在給公司的產(chǎn)品提出建議后一直要求給予獎(jiǎng)勵(lì)或者優(yōu)惠，該如何應(yīng)對(duì)？

如果建議被采納并為企業(yè)創(chuàng)造了較大的利潤(rùn)或市場(chǎng)份額增加等，公司可以給予獎(jiǎng)勵(lì)或者優(yōu)惠呀！如果公司沒有，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)--編制相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以便激發(fā)全體員工和供應(yīng)商、客戶--參與！
• 2014年06月19日 07時(shí)35分11秒瀏覽次數(shù)(880)回答人數(shù)(1)

如何建立自己的個(gè)人影響力

談到個(gè)人影響力，要從影響力的表現(xiàn)、影響力的來源來談！周水根來說的課程《從技術(shù)走向管理》這門課程就有一個(gè)章節(jié)是【培養(yǎng)個(gè)人影響力】！ 影響力的來源：職權(quán)、業(yè)績(jī)；人格魅力；個(gè)人能力； 人格你要建立自己的個(gè)人影響力，可以從以下幾點(diǎn)做起： 1.業(yè)績(jī)---你要做出業(yè)績(jī)，不管在什么崗位，有不有職權(quán)； 2.人格魅力：自信、奉獻(xiàn)、責(zé)任等； 3.個(gè)人能力：專業(yè)能力、管理能力； 還有一點(diǎn)，也是很多人喜歡做的---職權(quán)；---當(dāng)你有職權(quán)時(shí)，感覺有影響力，這是虛的；當(dāng)你一旦權(quán)力失去時(shí)，你什么都不是！
• 2014年06月19日 07時(shí)36分01秒瀏覽次數(shù)(1156)回答人數(shù)(2)