到底是因人設(shè)事好，還是因事設(shè)人好？

哈哈！這個(gè)問題問得有點(diǎn)大，缺少很多條件和場(chǎng)景，我先確定范圍再回答： 按照你提供的10個(gè)字，根據(jù)我的理解-回答如下： 1.如果在政府部門或需要解決人的就業(yè)問題，而不考慮部門效益的情況下：因人設(shè)事比較好！ 2.如果是民營企業(yè)或需要考慮企業(yè)效益的情況下：因事設(shè)人比較好！ 不知這樣回答滿意否？
• 2014年06月12日 09時(shí)23分04秒瀏覽次數(shù)(645)回答人數(shù)(1)

如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理？

從管理學(xué)角度談：四象限法則，有老師從這個(gè)角度談了看法！在此不再.... 我從另外角度談時(shí)間管理： 將時(shí)間分成四塊：上司的時(shí)間，組織的時(shí)間，自己的時(shí)間和下屬的時(shí)間 組織的時(shí)間是指：相關(guān)部門需要協(xié)調(diào)解決問題的時(shí)間（這有助于改善組織關(guān)系） 自己的時(shí)間-多預(yù)留一點(diǎn)（以應(yīng)對(duì)上司和組織的臨時(shí)工作或應(yīng)急工作） 不要花費(fèi)太多的時(shí)間在下屬上面---可參考“猴子理論”--可以解決下屬時(shí)間問題！ 以上解答--希望能夠給予啟發(fā)和幫助！
• 2014年06月18日 09時(shí)09分28秒瀏覽次數(shù)(790)回答人數(shù)(4)

老板常以親切態(tài)度對(duì)待員工有無敝處？

老板與其它管理人員區(qū)別在于：成就感（相對(duì)低）-親和力（次高）-影響力（最高），據(jù)我觀察：真正的老板或CEO-在親和力和影響力方面都比較高 以柔克剛的道理--在很多情況下是適用的！ 老板常以親切態(tài)度對(duì)待員工--個(gè)人認(rèn)為：益大于弊！適當(dāng)發(fā)點(diǎn)脾氣也是正常的！ 特別是現(xiàn)在90后的管理，需要：以公平（相對(duì)）、透明的管理意識(shí)應(yīng)對(duì)之！
• 2014年06月19日 06時(shí)35分47秒瀏覽次數(shù)(986)回答人數(shù)(8)

職場(chǎng)新人如何快速融入企業(yè)？

從內(nèi)心真正認(rèn)同企業(yè)的文化和制度（前提是快速了解企業(yè)的文化、制度、流程）； 多參與公司級(jí)的改善項(xiàng)目（通過這個(gè)渠道，進(jìn)一步熟悉企業(yè)，就像戀愛一樣）； 多了解、多接觸--從而了解對(duì)方--愛上對(duì)方----以公司為家； 以上-給予一個(gè)思路--啟發(fā)！我就是這樣做的！
• 2014年05月31日 04時(shí)32分27秒瀏覽次數(shù)(902)回答人數(shù)(3)

怎么更高的提升員工的工作激情

簡單的說： 了解員工的真實(shí)需求和動(dòng)機(jī)-------通過溝通、交流；（公司需要有雙向的溝通機(jī)制） 根據(jù)以上信息，制定相應(yīng)的方案（同時(shí)符合公司的原則）；
• 2014年09月14日 03時(shí)19分07秒瀏覽次數(shù)(1266)回答人數(shù)(5)

如何制作一份吸引用人單位的簡歷

關(guān)鍵點(diǎn)：簡歷要有針對(duì)性--針對(duì)具體行業(yè)--企業(yè)--崗位； 前期要做好功課--了解該企業(yè)的產(chǎn)品、崗位要求； 換位思考：如果你是用人單位的招聘主管，什么樣的簡歷會(huì)吸引你？或設(shè)想下：你在學(xué)校期間-組織活動(dòng)-你是組織者--要招募人員---你是怎么招募的？學(xué)校招募學(xué)生會(huì)干部--是如何招募的？--道理相通--------------------------
• 2014年05月30日 23時(shí)04分15秒瀏覽次數(shù)(744)回答人數(shù)(2)