用制度管理公司,還是人情管理?

分階段說： 1.初創(chuàng)企業(yè)---通過人情管理 2.企業(yè)規(guī)模達到一定規(guī)模，如100人以上，就需要制度管人咯！當然，幾十個人也要制度； 3.當企業(yè)規(guī)模達到千人甚至萬人以上，需要靠文化管理企業(yè)； 但不管是人情管人、制度管人、文化管人，但作為管理者-在管理過程中，需要管理藝術(shù)能力--人情管理始終會貫穿整個管理鏈條的！請參考！ 這個話題比較大，我們也只能作一個引子！
• 2014年06月06日 12時03分12秒瀏覽次數(shù)(1270)回答人數(shù)(6)

怎么才能獲取到老板的青睞

前面有幾位老師談了建議，我在這里只說一點： 了解老板，然后按照老板的要求去做事和做人---老板最終是要結(jié)果的！如果結(jié)果沒有達到預期，老板也會關(guān)注過程！所以---你要沖著結(jié)果或績效去做事，不能敷衍了事！ 點到為止！
• 2014年06月25日 04時26分08秒瀏覽次數(shù)(3338)回答人數(shù)(22)

公司培訓制度需要哪些內(nèi)容？

公司培訓制度--嚴格來說：公司培訓體系比較合適！ 包括的內(nèi)容（四部分）： 1.培訓課程體系 2.培訓講師管理制度 3.培訓效果評估 4.培訓管理體系組成。 其中前三項是培訓體系的三大核心工作內(nèi)容。 培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估融入到企業(yè)管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。 ---來自研發(fā)管理領(lǐng)域的周水根的解答
• 2014年06月02日 03時04分54秒瀏覽次數(shù)(970)回答人數(shù)(7)

對上司、同級、下屬，應(yīng)該用什么樣的溝通方式才能做到有效溝通?

總體來說：使用--換位思考、同理心進行溝通，可以達到有效溝通； 具體而言： 使用“升位思考”溝通模式（即：站在上司的角度和高度去思考），了解上司的溝通特點和喜好，這樣就容易達到有效溝通！ 使用“換位思考”溝通模式，了解同級的工作性質(zhì)與特點！ 使用“降位思考”溝通模式，了解并理解下屬的心理狀態(tài)、工作困惑及困難，事先做好溝通計劃（溝通目標、溝通方法、溝通時間、溝通地點等）。 以上是初步的解答！如果還需要進一步交流，可以再提出下一層問題！ 謝謝你的提問！ 解答人：周水根老師！
• 2014年05月27日 01時19分20秒瀏覽次數(shù)(894)回答人數(shù)(2)