一、企業(yè)在應用過程裁剪時的常見問題
不論企業(yè)實施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系，通常都會形成完整的公司級標準過程體系。但當項目經(jīng)理需要在項目中使用這個已定義好的過程體系文件時，面對厚厚的過程文件往往無從下手，心中也充滿疑慮：
1. 我的項目開發(fā)周期只有3個月，團隊4、5個人，難道要完全按照公司定義的標準過程執(zhí)行嗎？如果必須執(zhí)行所有的過程和子過程，生成所有要求的技術和管理文檔，那項目的開發(fā)周期恐怕不是3個月，而是4、5個月了。那我的項目還能成功嗎？
2. 我聽說過“裁剪”這個詞，不過到底是“裁剪”還是“裁減”，我還沒有弄明白。即便弄明白了應該是“裁剪”，是Tailoring，而非“裁減”，可具體該怎么操作？我可以隨心所欲將自己認為不必要的或者很費時費事的過程裁剪掉嗎？
3. 如果公司有QA，也有《裁剪指南》，那就好辦了，我可以在QA的幫助下使用《裁剪指南》裁剪得到項目的過程，執(zhí)行就是了。但如果公司沒有QA的角色，我就只能自己進行裁剪了?？墒牵脺p的結果需要有人批準嗎？
在這里，我們假定完整的公司級標準過程體系是包括了企業(yè)的方針、過程、指南、模板和表單等一整套的體系。那么，項目經(jīng)理該如何是好？
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