如何有效的管理人員

管理人員不只是想提成問題，更要做好教練和做好拉拉隊長。
• 2014年06月26日 06時34分15秒瀏覽次數(shù)(868)回答人數(shù)(4)

管理者在角色方面如何轉(zhuǎn)變和調(diào)整？

1、明確管理者的職責(zé)。 2、把百分之八十的時間用在管理者職責(zé)工作上。 3、堅持、堅持、堅持2.
• 2014年06月23日 23時54分39秒瀏覽次數(shù)(792)回答人數(shù)(1)

怎么設(shè)計開發(fā)適合企業(yè)的培訓(xùn)課程？

1、掌握公司戰(zhàn)略實施必需的知識、技能和態(tài)度 2、明確績效達成必需的知識、技能和態(tài)度 3、調(diào)查、分析人員上述知識、技能和態(tài)度狀況 4、根據(jù)上述素質(zhì)差異，設(shè)計針對性課程主題 5、根據(jù)課程主題選擇講師 6、講師編制課程主題內(nèi)容 7、組織講師和受訓(xùn)學(xué)員主管溝通課程主題內(nèi)容
• 2014年06月21日 22時46分32秒瀏覽次數(shù)(774)回答人數(shù)(1)

我能改變別人，卻改變不了自己。求助，謝謝！

改變的是什么？一般情況改變別人比改變自己難，除非你是合理、合適的，既然是這樣，為什么要改變自己呢？心態(tài)和習(xí)慣是最難改變的，決定于你的悟性和堅持。
• 2014年07月12日 03時21分33秒瀏覽次數(shù)(972)回答人數(shù)(5)

組織扁平話能為公司帶來更塊的決策速度和實施速度，但是，這中間卻很難合理分配工作，怎樣協(xié)調(diào)？

不是為了扁平化而扁平組織，其本質(zhì)是職能部門的同一層級化和一個職能部門只有一個負責(zé)人。
• 2014年06月19日 23時25分50秒瀏覽次數(shù)(1147)回答人數(shù)(4)

微咨詢、微課程中的這個“微”到底什么意思？

小范圍的主題
• 2014年06月20日 21時17分31秒瀏覽次數(shù)(799)回答人數(shù)(4)