如何從根源上解決員工積極性問題？

員工工作不積極的根源一般是：1、不是他想要做的事；2、跟他的利益沒關(guān)系；3、跟管理人員作對。大部分人都在做不是想做的事。當(dāng)下，利益無法引發(fā)太大的欲望，何況又是微利時(shí)代。所以只有用好管理人員了，透過建立自主經(jīng)營管理的文化來激發(fā)工作熱情，讓員工有成就感和有責(zé)任。
• 2014年06月18日 14時(shí)30分35秒瀏覽次數(shù)(1655)回答人數(shù)(8)

公司管理層對行政人事工作不重視怎么辦？

1、定位好：你是為公司管理層服務(wù)的。 2、想清楚：你能幫助公司管理層什么。 3、做事實(shí)：做好能幫助管理層的事實(shí)。
• 2014年06月18日 14時(shí)12分11秒瀏覽次數(shù)(664)回答人數(shù)(1)

上級總是不在公司，導(dǎo)致我一個(gè)人負(fù)責(zé)全部工作。而且總是會在上下班時(shí)間帶頭偷懶。我該怎么辦

這是上天給你的機(jī)會。 抓住機(jī)會，擔(dān)當(dāng)起來，成就自己。
• 2014年06月19日 01時(shí)06分10秒瀏覽次數(shù)(985)回答人數(shù)(4)

如何建立溝通機(jī)制？

1、構(gòu)建溝通平臺 2、制訂溝通不力懲罰制度。
• 2014年06月16日 23時(shí)42分58秒瀏覽次數(shù)(727)回答人數(shù)(1)

執(zhí)行力度不強(qiáng)，工作落實(shí)不了，問題出在哪里

1、計(jì)劃不系統(tǒng) （1）只有結(jié)果目標(biāo)——考評指標(biāo)，沒有過程目標(biāo)——行動計(jì)劃。 （2）沒有將行動計(jì)劃具體到任務(wù)、時(shí)間和人員。 2、沒有過程跟進(jìn)，只到年底才知結(jié)果不好。 3、目標(biāo)（考評指標(biāo)及其行動計(jì)劃）都是高層一言堂，員工只能無奈接受，不知其所以然。
• 2014年07月16日 11時(shí)47分56秒瀏覽次數(shù)(2181)回答人數(shù)(8)

人員流動性大，人員難以管控，怎么辦

如果想通過什么來管控人員，將會使人員流動更大。人員無法管控，只能引導(dǎo)和激發(fā)。透過引導(dǎo)、激發(fā)人員的工作熱情和職業(yè)精神，來降低人員流動率。從下述方面思考會讓你有所改變。 1、建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工參與決策他們自己的工作，尊重員工的同時(shí)讓員工邊學(xué)習(xí)邊工作。 2、建立合理的考評機(jī)制和薪酬機(jī)制，讓員工體會同工同酬、同技同酬、同效同酬。 3、合理控制加班，讓員工有自己的時(shí)間。 4、有條件的建設(shè)好娛樂設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活。
• 2014年07月18日 11時(shí)54分05秒瀏覽次數(shù)(5119)回答人數(shù)(5)