現(xiàn)在都強調(diào)企業(yè)組織扁平化，那么如何面對中層革命帶來的中層管理者的發(fā)展路徑問題？

從職能管理轉(zhuǎn)變成團隊管理，扁平化的組織結(jié)構下，可能不需要那么多的部門經(jīng)理，但是需要更多的團隊領導！
• 2014年06月29日 06時33分26秒瀏覽次數(shù)(1002)回答人數(shù)(1)

如何看待最低工資制度對企業(yè)管理的利弊得失？

只有利
• 2014年06月29日 06時32分21秒瀏覽次數(shù)(986)回答人數(shù)(1)

如何加速IDP人才培養(yǎng)

建議將問題改成如何通過IDP實現(xiàn)員工能力成長，好理解些？
• 2014年06月29日 06時31分50秒瀏覽次數(shù)(1221)回答人數(shù)(1)

網(wǎng)上總是流傳著提薪要通過跳槽才能完成，這個頻率應該掌握在多久之間呢。

這是因為在一個崗位一個事情上如果沒有三年的歷煉，很難真正有所收獲！
• 2014年06月29日 06時30分28秒瀏覽次數(shù)(920)回答人數(shù)(3)

網(wǎng)上總是流傳著提薪要通過跳槽才能完成，這個頻率應該掌握在多久之間呢。

至少三年
• 2014年06月29日 06時30分28秒瀏覽次數(shù)(920)回答人數(shù)(3)

執(zhí)行力問題，用培訓課程來解決？還是用咨詢項目來解決？

培訓解決不了執(zhí)行力問題，執(zhí)行力是一個系統(tǒng)問題，首先是領導力問題，培訓也解決不了領導力問題，唯有咨詢！
• 2014年07月20日 07時25分18秒瀏覽次數(shù)(1002)回答人數(shù)(4)