如何融合管理咨詢與信息實施的整合？

我有軟件企業(yè)有三年任職經(jīng)歷，也做過HR咨詢與HR軟件的售前與交付，因為ERP軟件垃圾進去垃圾出來，因此不做管提升不引入管理咨詢的單純的信息化效果有限（信息化的基礎模塊除外）。因此管理咨詢是解決應該是應該是什么樣子（優(yōu)化后的管理體系），而信息化解決的是固化的問題（管理體系的信息化），通過管理咨詢導出系統(tǒng)的優(yōu)化后的管理流程，再識別其信息化需求，再來做信息化實施。
• 2014年06月19日 08時46分55秒瀏覽次數(shù)(787)回答人數(shù)(1)

請問各位老師！員工工資長年不長，人才陸續(xù)流失，導致業(yè)績下滑，如何解決？

為什么不給員工漲工資？先分析這個原因，如果是因為公司沒有通過增長與降本消化這個成本而不給員工漲工資，還是因為其他？
• 2014年06月19日 06時50分16秒瀏覽次數(shù)(906)回答人數(shù)(2)

有績效考核也設定了目標計劃，但是員工總是無法按期達成怎么辦？

先分析公司存在的問題：目標是否合理？員工是否認同目標？是否有信心完成目標？公司的文化管理系統(tǒng)是否在阻礙員工達成目標？有沒有資源支持？管理人員是否在幫倒忙？ 再來分析員工的能力問題。
• 2014年06月19日 06時47分07秒瀏覽次數(shù)(984)回答人數(shù)(4)

創(chuàng)業(yè)公司股權如何公平分配

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• 2014年06月19日 06時41分55秒瀏覽次數(shù)(1084)回答人數(shù)(3)

創(chuàng)業(yè)公司股權如何公平分配

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• 2014年06月19日 06時41分55秒瀏覽次數(shù)(1084)回答人數(shù)(3)

銷售團隊內部搶單情況，如何解決？

分區(qū)
• 2014年07月16日 06時06分25秒瀏覽次數(shù)(2135)回答人數(shù)(8)