為什么現(xiàn)實(shí)中大量存在三流管理者管理一流員工這種現(xiàn)象？

很多企業(yè)的管理者是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)上比較突出，做管理并不在行，一個技術(shù)尖子，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，也沒有人告訴他應(yīng)該怎么去管理團(tuán)隊(duì)，于是一流的員工晉升成了三流的管理者。
• 2014年07月18日 08時13分37秒瀏覽次數(shù)(1430)回答人數(shù)(6)

怎樣讓員工免費(fèi)加班?

第一：老板自己加班到很晚，將公司級的，有老板參加的會議與培訓(xùn)等都放在八小時之外，讓中層先加班。 第二：讓部門經(jīng)理將所有的會議與培訓(xùn)都安排在八小時之外， 第三：自愿加班時間排名，分部門全部公布，只獎勵前三名，并且優(yōu)先得到加薪與晉升。 第四：提供奮斗者的文化，清晰地告訴員工公司看重員工的出勤時間。 第五：樹立勤奮者的標(biāo)桿，經(jīng)常講他們的成功故事。 第六：明確告訴潛在員工，公司要加班的，從入口把關(guān)。 第七：有意識地加大工作量，強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點(diǎn)。 成了習(xí)慣就好辦了！
• 2014年06月19日 06時31分06秒瀏覽次數(shù)(932)回答人數(shù)(6)

軍事化管理，為什么總是失??？

華為就是準(zhǔn)軍事化管理，人家玩的是高激勵、高淘汰！華為很成功！
• 2014年06月25日 05時28分28秒瀏覽次數(shù)(1328)回答人數(shù)(6)

我特別觸氣剛?cè)ド习嗟揭粋€新的環(huán)境里，大家都不認(rèn)識，我該怎樣和同事的關(guān)系熟起來呢？

通過事（工作）去熟悉人，這個急不得。
• 2014年06月19日 06時17分56秒瀏覽次數(shù)(561)回答人數(shù)(2)

我能改變別人，卻改變不了自己。求助，謝謝！

當(dāng)然需要借助外力，能自已意識到自己的問題并且自我改進(jìn)的人不是沒有，但還真不多。所以需要多照鏡子，以他人為鏡
• 2014年07月12日 03時21分33秒瀏覽次數(shù)(972)回答人數(shù)(5)

對于管理者來說，工作量的分配是讓每個員工工作量飽和還是保留些許可以調(diào)配的休息時間比較好？

從人性與保證工作效率的角度，工作量的分配是須讓員工保留些許可以調(diào)配的休息時間，5%應(yīng)該是允許的，但是大多了也不行，無事則生非。不但不能幫助企業(yè)反而是在貽害公司。
• 2014年06月19日 06時13分46秒瀏覽次數(shù)(993)回答人數(shù)(2)