如何對(duì)待做事老是拖拖拉拉的員工？

如果是員工個(gè)性問(wèn)題，不要企圖去改變，直接請(qǐng)他走人！ 如果不是員工個(gè)性問(wèn)題，就應(yīng)該檢討公司的管理問(wèn)題了！員工群體性的不主動(dòng)不積極肯定是管理問(wèn)題引起的。
• 2014年06月19日 03時(shí)20分07秒瀏覽次數(shù)(887)回答人數(shù)(2)

為什么對(duì)企業(yè)的不好現(xiàn)象，大家都是沉默的絕大多數(shù)？

新員工往往容易看到不好的現(xiàn)象，如果他不懂公司文化，也許會(huì)說(shuō)些什么？問(wèn)題是說(shuō)些什么之后，一方面有人認(rèn)為他多管閑事，另一方面說(shuō)了也沒(méi)回應(yīng)，或者一說(shuō)就有領(lǐng)導(dǎo)打斷、辯解，估計(jì)新員工也就不再說(shuō)了。時(shí)間長(zhǎng)了也就覺(jué)得正常了。因此關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)放心態(tài)與文化
• 2014年06月19日 03時(shí)17分30秒瀏覽次數(shù)(759)回答人數(shù)(2)

如何定崗定編？

這是一個(gè)世界性的難題，關(guān)鍵是經(jīng)驗(yàn)值的累積，一個(gè)快速發(fā)展的華為公司也做不到。 做不到控制細(xì)節(jié)就控制整體，控制一個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)與總?cè)斯こ杀尽?/ol>
1. 2014年06月19日 03時(shí)13分21秒瀏覽次數(shù)(733)回答人數(shù)(2)

怎么樣當(dāng)好一位人事經(jīng)理

關(guān)鍵是公司績(jī)效，找到影響公司整體績(jī)效的人力資源管理方面的關(guān)鍵因素，然后去干預(yù)去。 所有的人力資源管理的什么幾大模塊、什么BEI都是技術(shù)都是工具都是手段，通過(guò)HR提升公司整體績(jī)效才是關(guān)鍵！
• 2014年06月19日 03時(shí)05分52秒瀏覽次數(shù)(1251)回答人數(shù)(2)

你是喜歡伯樂(lè)相馬，還是賽場(chǎng)賽馬？為什么？

一個(gè)靠的是人，一個(gè)玩的是機(jī)制，當(dāng)今企業(yè)當(dāng)然靠機(jī)制而不能寄于人，因?yàn)槿耸强坎蛔〉?/ol>
1. 2014年06月19日 03時(shí)03分31秒瀏覽次數(shù)(823)回答人數(shù)(4)

培訓(xùn)的作用

課程培訓(xùn)確實(shí)作用不大，因此改培訓(xùn)為培養(yǎng)，請(qǐng)關(guān)注楊序國(guó)新書(shū)《HR培訓(xùn)經(jīng)理》
• 2014年06月19日 03時(shí)02分32秒瀏覽次數(shù)(1126)回答人數(shù)(7)