為什么人力資源說(shuō)起來(lái)重要，而做起來(lái)次要？

人力資源之所以難做或者不被重視，一是在短期內(nèi)相對(duì)于研產(chǎn)銷的作用沒(méi)那么大，成果也不易量化；二是HR們沒(méi)有將HR流程與公司業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)，做了很多不能趕走促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升的事情，老板自然看不上！
• 2014年06月19日 03時(shí)01分20秒瀏覽次數(shù)(739)回答人數(shù)(4)

HR一般不屑看什么樣的簡(jiǎn)歷？

HR招聘時(shí)比較關(guān)注面試者有沒(méi)有類似的經(jīng)歷（企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、管理對(duì)像與人數(shù)），經(jīng)歷不匹配的簡(jiǎn)歷淘汰 HR喜歡對(duì)公司忠誠(chéng)有耐性的員工，頻繁跳槽的簡(jiǎn)歷淘汰！
• 2014年06月19日 02時(shí)56分32秒瀏覽次數(shù)(762)回答人數(shù)(2)

企業(yè)培訓(xùn)如何落地？

將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化成任務(wù)（項(xiàng)目、臨時(shí)職位），讓員工在任務(wù)履行中實(shí)踐所學(xué)！具體請(qǐng)看楊序國(guó)圖書(shū)《HR培訓(xùn)經(jīng)理》一書(shū)
• 2014年06月19日 02時(shí)52分29秒瀏覽次數(shù)(884)回答人數(shù)(5)

員工不喜歡學(xué)習(xí)，導(dǎo)致與培訓(xùn)專員不和睦，怎么辦？

沒(méi)有不喜歡學(xué)習(xí)的員工，只是培訓(xùn)專員安排的學(xué)習(xí)對(duì)他們沒(méi)有用處，關(guān)鍵是找到共同的需求點(diǎn)！ 假如員工不學(xué)習(xí)就能出高業(yè)績(jī)，那就不要去浪費(fèi)錢(qián)做培訓(xùn)，而是想辦法調(diào)動(dòng)他的崗位或者進(jìn)行豐富他的工作職責(zé)，讓他有點(diǎn)緊迫感。 如果員工不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)未來(lái)的工作，那就告訴他差距以及公司的激勵(lì)機(jī)制與淘汰機(jī)制！ 如果還不管用，留他何用！因?yàn)檫@樣的員工不被公司淘汰也會(huì)被社會(huì)淘汰
• 2014年06月19日 02時(shí)50分37秒瀏覽次數(shù)(1421)回答人數(shù)(4)

員工培訓(xùn)如何引起員工積極參與

如果員工下周就要做一件事，恰好培訓(xùn)課程會(huì)教他怎么去做這個(gè)事？另外員工想要晉升、晉級(jí)必須修滿規(guī)定的學(xué)會(huì)，員工自然會(huì)積極參與。否則再多的技術(shù)手段就不靈。
• 2014年06月19日 02時(shí)43分32秒瀏覽次數(shù)(921)回答人數(shù)(7)

誰(shuí)，最應(yīng)該對(duì)流失率負(fù)責(zé)？

直線經(jīng)理對(duì)員工流失負(fù)責(zé)，為了控制員工流失率，不但要考核直線經(jīng)理核心員工保留率，更重要的是要加強(qiáng)預(yù)算管理，將招聘費(fèi)用、工資總額等人力資源費(fèi)用納入各業(yè)務(wù)部門(mén)的整體預(yù)算
• 2014年06月19日 02時(shí)41分08秒瀏覽次數(shù)(683)回答人數(shù)(2)