課程

經(jīng)營會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略功能
• 課程大綱：一、經(jīng)營會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略功能二、用會(huì)計(jì)報(bào)表化解授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)三、相當(dāng)程度的授權(quán)四、讓經(jīng)營者時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的狀況五、用經(jīng)營會(huì)計(jì)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃六、無論如何也要完成既定計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志講師簡介：宗英濤阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長，中國管理科學(xué)研究院特約研究員，國際注冊(cè)管理咨詢師CMC，暢銷書《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》著作者。
• 課程時(shí)長 00:25:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥30.8

內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
• 課程大綱：一、內(nèi)部定價(jià)和交易的本質(zhì)1、目標(biāo)一致的原則2、自愿接受的原則3、市場優(yōu)先的原則4、人心第一的原則5、簡單性原則二、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法1、三種定價(jià)方式2、訂單式生產(chǎn)方式3、庫存銷售方式4、公司內(nèi)部購銷方式5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定價(jià)方式講師簡介：宗英濤阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長，中國管理科學(xué)研究院特約研究員，國際注冊(cè)管理咨詢師CMC，暢銷書《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》著作者。
• 課程時(shí)長 00:23:44學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥30.8

公平績效如何創(chuàng)造高收益（2集）
• 課程大綱：一、公正績效如何創(chuàng)造高收益1、什么叫KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)2、什么叫KPI3、如何使KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn)4、KPI使用弊端一：KPI的天然瑕疵5、KPI使用弊端二：時(shí)代拋棄KPI主義6、KPI使用弊端三：KPI缺乏柔性二、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)1、“二元制”考核體系的特點(diǎn)2、“二元制”系統(tǒng)對(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)+考核3、為什么評(píng)價(jià)比考核重要4、考評(píng)的原則有哪些5、阿米巴“二元制”考核標(biāo)準(zhǔn)6、什么樣的人可以做高管7、人生·工作=思維方...
• 課程時(shí)長 00:33:50學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥35.8

阿米巴經(jīng)營在中國的落地實(shí)施（2集）
• 課程大綱：一、阿米巴經(jīng)營推行中的誤區(qū)1、阿米巴經(jīng)營四大誤區(qū)2、阿米巴經(jīng)營和承包制的區(qū)別二、阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、阿米巴經(jīng)營和精益生產(chǎn)的交匯點(diǎn)4、阿米巴經(jīng)營和精益生產(chǎn)同屬逆向思維方式5、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營相輔相成6、阿米巴經(jīng)營和精益生產(chǎn)的目標(biāo)都是培養(yǎng)人才三、中國人的“平衡落地法”1、如何解析阿米巴經(jīng)營的“道”“法”“術(shù)”2、“道”的落地3、“法”的落地4、“術(shù)”的落地5、物質(zhì)決定精神6、如何正...
• 課程時(shí)長 00:49:33學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8