課程

五型五化班組隊(duì)伍建設(shè)（10集）
• 課程大綱：一、五型五化班組概念與意識(shí)1、五型概念2、五化概念3、五型五化意識(shí)二、五型五化推行要項(xiàng)1、組建服務(wù)型班組2、組建多能型班組3、組建效益型班組4、組建創(chuàng)新型班組5、組建和諧型班組6、班組精細(xì)化管理要點(diǎn)7、班組多能化管理要點(diǎn)8、節(jié)能降耗實(shí)效化要點(diǎn)9、班組創(chuàng)新多樣化要點(diǎn)10、團(tuán)結(jié)協(xié)作親情化要點(diǎn)三、推行五型五化班組建設(shè)的步驟與方法1、成立五型五化班組建設(shè)推行小組2、健全五化班組建設(shè)推行標(biāo)準(zhǔn)3、宣傳動(dòng)員與要求標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)4、五型五化班...
• 課程時(shí)長 05:03:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥121.8

企業(yè)如何從制造走向智能化生產(chǎn)（2集）
• 課程大綱：一、何為智能化生產(chǎn)1、智能化生產(chǎn)2、智能化管理3、智能化服務(wù)二、如何實(shí)施智能化生產(chǎn)呢1、第一步學(xué)習(xí)2、第二步規(guī)劃3、第三步改善4、第四步標(biāo)準(zhǔn)化講師簡(jiǎn)介：唐發(fā)德本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人，企業(yè)操盤手金鑰匙《高績(jī)效價(jià)值鏈經(jīng)營管控系統(tǒng)》創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、中山大學(xué)客座教授，中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所經(jīng)營與戰(zhàn)略領(lǐng)域高級(jí)研究員。
• 課程時(shí)長 01:05:06學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8