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課程介紹

高級(jí) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位說明書組織管控模式組織設(shè)計(jì) 部門崗位設(shè)計(jì)

課程大綱：

　　一、企業(yè)如何選擇適合的組織管控模式

　　1、組織管控中遇到的常見問題

　　2、如何解決組織管控中遇到的問題

　　3、各類因素對(duì)集權(quán)分權(quán)的影響

　　4、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式

　　二、如何設(shè)計(jì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　1、戰(zhàn)略制導(dǎo)下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思考緯度

　　3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則

　　4、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”

　　5、三級(jí)管理職能的梳理與部門設(shè)置

　　6、部門之間權(quán)責(zé)劃分的核心要領(lǐng)

　　7、形成管理手冊(cè)

　　三、部門崗位設(shè)計(jì)及定額定員方法與技巧

　　1、崗位設(shè)計(jì)的五個(gè)原則

　　2、定編的主要方法

　　3、崗位說明書的關(guān)鍵作用

　　4、崗位說明書的編寫原則

講師簡介：

　　易生俊

　　人力資源管理專家、流程管理專家、精細(xì)化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團(tuán)總裁助理、青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)、夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問。

　　易生俊老師善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。