如何重塑實(shí)體零售核心競(jìng)爭(zhēng)力（2集）

面對(duì)新生代員工的涌入，零售企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法逐漸失靈，品牌的核心價(jià)值逐步減弱，客戶流失嚴(yán)重。關(guān)鍵還是企業(yè)缺乏一套新的管理運(yùn)作體系支撐新形勢(shì)下的發(fā)展。本課程為零售企業(yè)引入一套新的管理工具——NLP教練技術(shù)，通過(guò)對(duì)該技術(shù)的介紹與運(yùn)用，幫助企業(yè)掌握新管理模式，推動(dòng)零售企業(yè)變革，重塑品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:59:26

課程講師: 李坤恒

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

初級(jí) 門店管理零售持續(xù)盈利模型 NLP教練技術(shù) 終端店鋪競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱：

　　一、零售企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　二、問(wèn)題出現(xiàn)的根源

　　1、舊有管理思維沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展

　　2、只要結(jié)果不要過(guò)程

　　3、強(qiáng)壓式管理

　　4、舊有工廠式管理流程方法

　　三、NLP教練技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)管理工具箱

　　1、什么是教練與教練技術(shù)

　　2、什么是NLP教練技術(shù)

　　3、為什么說(shuō)NLP教練技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)變革

　　4、NLP教練技術(shù)的收獲

　　5、NLP教練技術(shù)的四大能力

　　四、新實(shí)體零售持續(xù)盈利模型

講師簡(jiǎn)介：

　　李坤恒

　　時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營(yíng)銷指導(dǎo)顧問(wèn)、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問(wèn)、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、圣瑪丁時(shí)尚(控股)集團(tuán)特邀高級(jí)顧問(wèn)。擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團(tuán)等多家服飾企業(yè)任職，并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。是培訓(xùn)界少有的只專注服飾領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派講師，是服飾培訓(xùn)界少有的具備一線品牌從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)力派講師!已經(jīng)為數(shù)百家時(shí)尚品牌企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。