要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)門店的沖擊,門店的營銷方式就需要變革,而體驗(yàn)式營銷無疑是眾多營銷方式中生命力最強(qiáng)的,這也間接要求門店搭建完善的場景化營銷氛圍。本課程分享了門店的場景化與服務(wù)營銷策略,著重分析門店場景營銷系統(tǒng)的打造,以客戶價值為導(dǎo)向的服務(wù)營銷體系搭建,塑造門店良好的體驗(yàn),提升產(chǎn)品差異化價值。
門店日常運(yùn)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題,做好員工情景管理,不僅可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,同時可以有效提升員工的水平,維護(hù)門店的正常經(jīng)營,所以推行有效的情景管理非常必要。本課程分享了強(qiáng)化門店運(yùn)營的員工情景管理,通過對五大情景的詳細(xì)分析,幫助門店管理者做好員工及現(xiàn)場管理,有效維護(hù)門店的正常經(jīng)營秩序。
評估與監(jiān)控是服裝門店落地運(yùn)營過程中缺失比較嚴(yán)重的兩個環(huán)節(jié),如果不加以重視,那么就難以發(fā)現(xiàn)運(yùn)營漏洞,不利于長久發(fā)展。本課程為你系統(tǒng)講解門店評估與監(jiān)控的具體方法與實(shí)施細(xì)節(jié),為服裝門店運(yùn)營管理掃清盲區(qū),實(shí)現(xiàn)門店運(yùn)營平衡穩(wěn)定發(fā)展。
新生代員工的進(jìn)入,單一的激勵機(jī)制已經(jīng)不再對員工起到作用,店鋪帶教失當(dāng),也容易影響團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作配合,最后損失的是門店的效益。本課程讓服裝門店運(yùn)營專家,告訴你如何進(jìn)行多樣有效的非金錢激勵,以及提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法,幫助零售門店提升員工工作積極性,締造高效團(tuán)隊(duì)。
服裝零售門店日常工作中,員工之間容易出現(xiàn)執(zhí)行不到位、對工作不上手以及出現(xiàn)抱怨等現(xiàn)象,究其根源,還是門店管理存在漏洞。本課程通過盤點(diǎn)店鋪管理現(xiàn)狀,剖析問題根源,提出落地解決方案,讓管理者掌握NLP教練式輔導(dǎo),提升員工執(zhí)行力與工作積極性,為服裝門店增添發(fā)展動力。
經(jīng)銷商老板在開門店時,從開店到關(guān)店,為什么別人的店能夠客似云來,我們的店卻賺不到錢呢?終端實(shí)戰(zhàn)專家告訴你,關(guān)鍵是經(jīng)營方法沒找對。本課程將剖析當(dāng)前門店經(jīng)營不良的深層原因,分享經(jīng)銷商成功經(jīng)營的實(shí)操方法與經(jīng)營思路,幫助經(jīng)銷商呈現(xiàn)一條通往行業(yè)第一的發(fā)展路徑。
店長是門店中具有承上啟下的作用,對上要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對下要對員工進(jìn)行日常管理。若想成為一名成功的店長,應(yīng)該勝任哪些角色呢?本課程將從店長職責(zé)入手,為你一一解答,讓店長清晰自身定位,扮演好八種角色,能夠獨(dú)當(dāng)一面,出色地完成門店經(jīng)營管理工作。
面對新生代員工的涌入,零售企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法逐漸失靈,品牌的核心價值逐步減弱,客戶流失嚴(yán)重。關(guān)鍵還是企業(yè)缺乏一套新的管理運(yùn)作體系支撐新形勢下的發(fā)展。本課程為零售企業(yè)引入一套新的管理工具——NLP教練技術(shù),通過對該技術(shù)的介紹與運(yùn)用,幫助企業(yè)掌握新管理模式,推動零售企業(yè)變革,重塑品牌核心競爭力。
對珠寶門店店長來說,在管理過程中與員工順暢溝通是至關(guān)重要的。不擅長溝通,管理工作就難有起色,如何與員工進(jìn)行有效溝通?本課程資深珠寶管理專家曹敬,將分享店長管理溝通技巧,讓你懂得換位思考,做好上下級溝通,提升終端管理效率。