OKR敏捷績效管理（2集）

課程大綱：

　　一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

　　二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織特點

　　1、VUCA時代的特點

　　(1)Volatility(易變性)

　　(2)Uncertainty(不確定性)

　　(3)Complexity(復雜性)

　　(4)Ambiguity(模糊性)

　　2、應(yīng)對VUCA時代

　　(1)Vision(愿景與使命)

　　(2)Understand(了解自己)

　　(3)Clarity(明確)

　　(4)Agility(敏捷)

　　三、OKR敏捷績效管理模型

　　1、績效管理工具

　　(1)MBO

　　(2)SMART

　　(3)KPI

　　(4)KPR

　　(5)BSC

　　(6)OKR

　　2、績效管理的定義

　　3、OKR敏捷績效管理

　　(1)目標分解與設(shè)定

　　(2)目標執(zhí)行與輔導

　　(3)績效考核與面談

　　(4)績效改善與結(jié)果運用

　　4、實施OKR的好處

　　(1)促進溝通

　　(2)使組織更加敏捷

　　(3)聚焦目標與重點

　　(4)透明促進跨團隊合作

　　(5)提高員工敬業(yè)度

　　(6)創(chuàng)新思維和工作方式

　　5、谷歌個人OKR的樣例

　　6、OKR與KPI的比較

　　四、全球績效管理變革案例分享

　　五、重新定義績效管理

講師簡介：

　　姚瓊

　　中國OKR第一人，OKR專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師。

　　姚老師曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。

　　在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負責個人與組織培訓需求分析、績效管理、招聘與面試、員工關(guān)系管理、員工溝通和組織發(fā)展、能力模型建立、競爭性績效管理體系。

　　服務(wù)過微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、特靈空調(diào)、林德叉車、林陽新能源、太平洋財產(chǎn)、國藥控股、上海船舶研究所、中建房地產(chǎn)、喜力啤酒等國內(nèi)外著名公司。