股權實務管理（2集）
- 企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化、集團化管理，就必須以股權管理為核心開展工作，如何才能做對股權管理？本課程結合案例解析，分享了股權管理的流程與方法，對股權設計、股權分配及股權制度進行系統(tǒng)闡述，提升學員的股權管理意識和能力，合理開展股權管理工作，幫助企業(yè)解決股權管理困惑，從而實現(xiàn)股權效益的最大化。
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一、為什么要做股權管理
1、中小企業(yè)股權管理困惑
2、股權管理的終極目標
3、股權管理失敗的經典案例
二、怎么做股權管理
1、設計股權架構
(1) 明晰合伙人的權、責、利
(2) 有利于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定
(3) 影響公司的控制權
(4) 方便融資
(5) 進入資本市場的必要條件
2、設計股權架構的原則
(1) 最差的股權架構是均等
(2) 好的股權結構標準
3、股權蛋糕該如何切
(1) 預留股去拿激勵
(2) 為吸收新的合作人預留
(3) 融資評估
4、股權如何分配
(1) 看出資
(2) 帶頭大哥要有比較大的股權
(3) 看合伙人的優(yōu)勢
(4) 要有明顯的股權架構的梯次
5、股權成熟制度：專治合伙人中途退出
(1) 按年成熟
(2) 按項目進度
(3) 按融資進度
(4) 按項目的運營業(yè)績(營收、利潤)
6、如果股權不成熟怎么辦
7、股權管理其他事項
(1) 籌辦股東會會議文件的記錄與保管
(2) 籌劃股份轉讓
(3) 股權工具
三、股權管理實務
1、創(chuàng)業(yè)公司如何管理股權
2、股權管理常見困局
3、雙層股權結構+表決權代理協(xié)議
朱尚林
股權激勵高級講師，對股權激勵擁有深刻的見解和認識，曾擔任中金博華資產管理有限公司總經理、中金控股集團資本運營部主任等。
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