績效輔導(dǎo)與追蹤
- 績效輔導(dǎo)沒有效果往往是工作沒做到位，部門管理人員在對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)時，應(yīng)該如何做好溝通與跟進(jìn)工作？本課程將為學(xué)員呈現(xiàn)績效輔導(dǎo)的過程溝通技巧，同時給出對績效輔導(dǎo)效果進(jìn)行有效追蹤的方法，切實提升員工的工作績效，進(jìn)而提升企業(yè)的績效成果。
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一、績效輔導(dǎo)溝通
1、問題確認(rèn)
2、分析輔導(dǎo)
3、策略輔導(dǎo)
4、計劃輔導(dǎo)
二、績效輔導(dǎo)效果跟進(jìn)
1、績效監(jiān)控
2、績效回顧
尹國劍
人力資源管理咨詢高級顧問，中國績效改進(jìn)協(xié)會會員，曾在多家上市公司任職HRD。擁有十多年的人力資源管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，有大型知名企業(yè)和中小型民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷，曾任同方股份人力資源總監(jiān)，擅長績效管理、薪酬設(shè)計、流程管控等領(lǐng)域。
主要研究方向：組織與流程，績效管理、薪酬激勵，版權(quán)課程《“用績效牽引管理、以管理推動業(yè)績”績效體系建設(shè)》、《企業(yè)績效輔導(dǎo)師》 、《點課成金-績效經(jīng)理訓(xùn)練營》。
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