一、戰(zhàn)略宣貫分解(規(guī)劃管理)
1、戰(zhàn)略宣貫的意義
2、戰(zhàn)略宣貫的方法
3、戰(zhàn)略分解的原則
4、組織崗位設(shè)計的意義
5、組織崗位設(shè)計的方法
二、計劃協(xié)商制定(計劃管理)
1、工作計劃制作要點(diǎn)
2、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)計劃表
3、如何進(jìn)行結(jié)果定義
4、平衡積分卡計劃表
三、戰(zhàn)略實施運(yùn)行(會議管理)
1、戰(zhàn)略調(diào)頻會
(1) 調(diào)頻會的意義
(2) 戰(zhàn)略調(diào)頻的要點(diǎn)
2、經(jīng)營分析會
(1) 經(jīng)營分析會的意義
(2) 經(jīng)營分析會的原則
(3) 經(jīng)營分析會的流程
3、溝通協(xié)調(diào)會
四、戰(zhàn)略管控評估(考核管理)
1、實用績效考核原則
2、季度工作計劃
五、戰(zhàn)略修訂機(jī)制(糾偏管理)
1、戰(zhàn)略修訂的必要性
2、戰(zhàn)略修訂的要點(diǎn)
王開智
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，北京師范大學(xué)文學(xué)碩士、中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)博士，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計等領(lǐng)域有深入的研究，并有眾多成功案例。
曾服務(wù)于海爾集團(tuán)、浙能集團(tuán)、貴廣電集團(tuán)、羅萊家紡、波司登、中崇集團(tuán)、長江人民藝術(shù)劇院、歐派門業(yè)等眾多大型或知名企業(yè)客戶。
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