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課程介紹

中級績效管理變革績效管理流程績效目標(biāo)制定績效輔導(dǎo)與執(zhí)行績效評價(jià) 績效反饋績效管理誤區(qū)

課程大綱：

　　一、進(jìn)行績效管理變革

　　1、管理理念

　　(1)X理論

　　(2)Y理論

　　(3)績效管理變革的前提

　　2、工作目標(biāo)

　　(1)績效考核

　　(2)績效管理

　　(3)績效管理變革的關(guān)鍵

　　3、工作過程

　　(1)績效考核

　　(2)績效管理

　　(3)績效管理變革的核心

　　二、執(zhí)行績效管理流程

　　1、績效目標(biāo)制定

　　(1)部門目標(biāo)分解

　　(2)個(gè)人設(shè)定目標(biāo)

　　(3)溝通簽署PBC

　　2、績效輔導(dǎo)與執(zhí)行

　　(1)日常輔導(dǎo)

　　(2)中期回顧

　　(3)PBC刷新

　　(4)關(guān)鍵事件記錄

　　3、績效評價(jià)

　　(1)員工自評

　　(2)主管評價(jià)

　　(3)集體評議

　　4、績效反饋

　　(1)結(jié)果公示

　　(2)反饋面談

　　(3)績效投訴

　　三、走出績效管理誤區(qū)

　　1、過度量化

　　2、短期激勵(lì)

講師簡介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者；多家企業(yè)常年管理顧問。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長流程績效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。