組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）

課程大綱：

　　一、組織架構(gòu)的概念

　　1、什么是組織結(jié)構(gòu)

　　2、組織的成長過程

　　3、組織設(shè)計的復(fù)雜性

　　4、波特價值鏈分析模式

　　5、組織設(shè)計和組織優(yōu)化

　　二、組織設(shè)計的原則

　　1、專業(yè)細(xì)分

　　(1)案例：專業(yè)細(xì)分提升業(yè)績

　　(2)營銷職能的專業(yè)化

　　(3)外包的策略

　　2、組織形狀

　　(1)為什么組織要扁平化

　　(2)縮小核算單位

　　(3)內(nèi)部資源市場化

　　3、權(quán)力分配

　　(1)縱向

　　(2)橫向

　　4、部門設(shè)置

　　(1)職能型

　　(2)產(chǎn)品型

　　(3)客戶型

　　(4)地理分布型

　　(5)矩陣型

講師簡介：

　　洪生

　　洪生教授擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗，曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)，是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，中國十大培訓(xùn)師之一，全球華人人力資源講師十強(qiáng)，中國KPI第一人！

　　曾為100多家中外企業(yè)提供績效管理咨詢服務(wù)，涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，服務(wù)的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業(yè)；幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名;高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%，是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一！