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課程介紹

中級提高人才選擇命中率的4S 人才發(fā)展誤區(qū) 人才發(fā)展框架如何留住人才

課程大綱：

　　一、贏得人才搶奪戰(zhàn)

　　1、提高人才選擇命中率的4S—標準

　　(1)專業(yè)能力

　　(2)核心員工能力

　　2、提高人才選擇命中率的4S—尋找

　　(1)被動渠道&主動渠道

　　(2)內部挑選&外部挑選

　　3、提高人才選擇命中率的4S—篩選

　　(1)專業(yè)能力&核心能力

　　(2)從哪些方面判斷

　　(3)篩選工具

　　(4)不同甄選方法的效度比較

　　(5)結構化行為事件面試法 BEI

　　(6)結構化行為面試基于三個關鍵的假設

　　(7)STAR詢問法

　　4、提高人才選擇命中率的4S—鞏固

　　(1)有競爭力的薪酬

　　(2)信任與尊重

　　(3)獨特價值主張

　　二、打贏留才保衛(wèi)戰(zhàn)

　　1、“常規(guī)成長”到“加速成長”

　　2、“輸血”還是“造血”

　　3、找對人才，識別高潛

　　4、用對方法，提高學習效率

　　5、人才發(fā)展誤區(qū)

　　6、人才發(fā)展框架

　　7、如何留住人才

　　8、明星人才保留

講師簡介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產品專家;就職華為技術、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計劃財經(jīng)部等部門；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實踐者；多家企業(yè)常年管理顧問。

　　北京大學光華管理學院工商管理碩士；南京大學應用心理學碩士；師從組織行為學大師亨利穆勒、劉學。研究組織能力激活、組織行為學、社會心理學等領域；擅長流程績效改進、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產品設計。