薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)（12集）

課程大綱：

　　一、薪酬設(shè)計(jì)與管理理念

　　1、薪酬管理是什么

　　2、員工關(guān)心的薪酬問題

　　3、老板關(guān)心的薪酬問題

　　4、薪資六大特性

　　5、薪酬的認(rèn)知

　　6、馬斯洛五大需求

　　7、酬謝回報(bào)的方式

　　8、薪資四大方面的含義

　　9、老板與員工對價(jià)值分配的想法

　　10、雙贏薪酬策略

　　11、人力資本效率的應(yīng)用

　　12、如何支付薪酬

　　13、3P1M的體現(xiàn)

　　14、薪資設(shè)計(jì)的基本原則

　　二、常見薪酬模式

　　1、計(jì)件工資制

　　2、計(jì)時(shí)工資制

　　3、職位工資制

　　4、技能工資制

　　5、年薪制

　　6、年功工資/工齡工資

　　三、如何設(shè)計(jì)提高薪酬的公平性

　　1、什么是崗位評價(jià)

　　2、職位評估的原則

　　3、職位評估的方法

　　(1)定性——排序法

　　a、簡單排序法

　　b、兩兩排序法

　　(2)定量——要素評分法

　　4、職位以什么為公司創(chuàng)造價(jià)值

　　5、示例：某企業(yè)評估模型

　　(1)硬性因素評估示例

　　(2)半軟因素評估

　　(3)軟因素評估

　　(4)職位排序分等

　　(5)職位職等圖

　　四、外部薪資調(diào)查與應(yīng)用

　　1、薪資調(diào)查的目的

　　2、薪資調(diào)查的內(nèi)容

　　3、薪資調(diào)查的方式

　　4、薪酬定位策略

　　5、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)

　　五、如何設(shè)計(jì)提高薪酬的激勵性

　　1、激勵模型

　　2、激勵流程

　　3、薪酬激勵為主要的激勵方式

　　4、提成制與獎金制

　　5、提成方法

　　6、合理的固定與浮動比例

　　7、月度獎金制的操作

　　8、常見績效工資掛鉤辦法

　　9、年度激勵方案一般性建議

　　10、年度獎勵系數(shù)計(jì)算方法

　　11、公司年度績效系數(shù)

　　12、福利的構(gòu)成

　　13、自助式福利方案

　　14、激勵性點(diǎn)數(shù)化福利清單設(shè)計(jì)

講師簡介：

　　梁官龍

　　10多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任銀行、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理及銀行行長，9年專職人力資源及財(cái)務(wù)咨詢管理顧問。

　　現(xiàn)為多家管理顧問公司高級顧問，EMBA、AACTP注冊培訓(xùn)師、資深CPA(中國注冊會計(jì)師)，是國內(nèi)不多、同時(shí)精通財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見到實(shí)效的專家之一。