目標(biāo)設(shè)定與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（4集）

課程大綱：

　　一、科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與績效考核

　　1、IBM：Checkpoints 五維度進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和分解

　　2、谷歌考核維度

　　3、GE績效考核體系

　　4、阿里績效考核組成

　　5、華為中高層考核：述職+KPI考核

　　6、科學(xué)績效考核因素

　　7、非量化考核類別

　　二、績效考核等級與標(biāo)準(zhǔn)

　　1、IBM的考核等級

　　2、Google 五級績效考評

　　3、微軟績效考核等級

　　三、強(qiáng)制分布的利與弊

　　1、GE的強(qiáng)制分布

　　2、騰訊的五星分布

　　3、阿里：如何活用強(qiáng)制分布

　　四、績效面談的準(zhǔn)備與流程

　　五、不同考核等級員工的面談策略

　　1、績效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧

　　2、不同考核等級員工的面談策略

　　六、如何處理長期低績效員工

講師簡介：

　　姚瓊

　　中國OKR第一人，OKR咨詢培訓(xùn)專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師。

　　姚老師曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。

　　在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析、績效管理、招聘與面試、員工關(guān)系管理、員工溝通和組織發(fā)展、能力模型建立、競爭性績效管理體系。

　　服務(wù)過微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、特靈空調(diào)、林德叉車、林陽新能源、太平洋財(cái)產(chǎn)、國藥控股、上海船舶研究所、中建房地產(chǎn)、喜力啤酒等國內(nèi)外著名公司。