阿里人才職級體系搭建（3集）

HR應(yīng)該認識到，員工要晉升，光有職務(wù)是不夠的，還要有職級的完善，因此，做到人才職級體系的搭建才是根本，阿里顯然給了HR很多的思路。本課程分享了阿里人才職級體系的搭建，以職級體系為切入點，呈現(xiàn)阿里人才職級體系搭建步驟方法與實踐運用，引導HR做好人才職級體系的構(gòu)思與建設(shè)，切實提升企業(yè)人才梯隊綜合能力。

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課程時長: 00:36:59

課程講師: 龍里標

學習人數(shù)

課程介紹

中級人才職級體系職級體系搭建阿里人才體系職級體系設(shè)計

課程大綱：

　　一、職級體系到底是什么

　　1、關(guān)于職稱體系

　　2、職級體系是什么

　　3、職級體系設(shè)計的流程

　　二、阿里職級體系剖析

　　1、阿里、騰訊的職級體系

　　2、BATH的職級體系

　　三、職級體系搭建三步曲

　　1、職級體系搭建三步曲

　　2、職級體系框架-縱向發(fā)展

　　3、職級體系框架-職能族

　　4、職能體系框架

　　5、能力標準

　　6、職級序列

　　7、能力標準

　　8、員工職級初始化的步驟

　　四、職級體系的實踐與運用

　　1、職級體系實踐-某上市企業(yè)職級體系項目案例

　　2、晉升的要點

　　3、職級體系的應(yīng)用

講師簡介：

龍里標
　　人力資源實戰(zhàn)專家，清華大學EMBA，珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進化項目、順豐人才發(fā)展項目等。主要研究方向：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。