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課程介紹

中級企業(yè)文化管理的變化企業(yè)文化建設(shè)的基本框架企業(yè)文化建設(shè)的借鑒及創(chuàng)新

課程大綱：

　　一、企業(yè)文化管理的變化

　　1、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

　　2、企業(yè)文化建設(shè)中三方面變化

　　(1) 對象由大變小

　　(2) 要求由虛變實(shí)

　　(3) 組織設(shè)置由兼變專

　　3、企業(yè)文化建設(shè)中的三大類問題

　　(1) 急功近利

　　(2) 崗位資格條件設(shè)置錯誤

　　(3) 方向錯誤

　　4、企業(yè)文化建設(shè)必須搞定的四件事

　　(1) 說得清

　　(2) 對的上

　　(3) 做得到

　　(4) 常優(yōu)化

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的借鑒及創(chuàng)新

　　1、儒家

　　2、佛家

　　3、兵家

　　4、佛教體系的文化建設(shè)框架

講師簡介：

　　尹宏亮

　　人力資源實(shí)操專家、資深企業(yè)文化建設(shè)專家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，中國國際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會常務(wù)理事、<贏在中國>評委、建筑聯(lián)合會工商管理學(xué)院院長，北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人、目前同時(shí)任多家企業(yè)長期管理顧問。

　　尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，對企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實(shí)操過程中常見問題及難題有獨(dú)到見解;近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)激勵體系搭建的培訓(xùn)咨詢等。