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快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊(duì)裂變法則(3集)

  1. 企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)不同的時(shí)期,而在快速發(fā)展期,對(duì)人才的渴求程度是最強(qiáng)烈的, HR應(yīng)該如何實(shí)施人才策略,才能更好匹配企業(yè)發(fā)展需要?本課程分享了快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊(duì)裂變法則,重點(diǎn)解析人才招聘痛點(diǎn)、招聘工作成敗及裂變團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的工具方法,引導(dǎo)HR管理者推行更高效的人才引進(jìn)策略,匹配企業(yè)快速增長(zhǎng)。
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課程時(shí)長(zhǎng)
00:34:16
課程講師
李甜甜
學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 人才梯隊(duì)裂變法則 勝任力模型 人才測(cè)評(píng)技術(shù) 快速裂變團(tuán)隊(duì)的方法
課程大綱:

  一、快速發(fā)展期企業(yè)人才招聘痛點(diǎn)分析

  1、面試爽約比例高,合適崗位的人招不到

  2、招聘的速度滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需求

  3、銷(xiāo)售人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才難度大

  4、高端人才請(qǐng)不來(lái),請(qǐng)來(lái)了留不住

  二、快速發(fā)展期招聘工作成敗的核心問(wèn)題

  1、確保招聘質(zhì)量的人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)

  2、企業(yè)內(nèi)部勝任力模型構(gòu)建技術(shù)

  2、滿足人崗匹配的人才測(cè)評(píng)技術(shù)

  三、從1到N企業(yè)快速裂變團(tuán)隊(duì)的工具方法

  1、重新定義招聘技術(shù)

  2、實(shí)行人才外包策略

  3、發(fā)揮人才連鎖反應(yīng)

  4、定向獵挖自有渠道

  5、高端人才合作模式


講師簡(jiǎn)介:

  李甜甜

  HRPC講師合伙人,中國(guó)首家德國(guó)主板上市公司高級(jí)副總裁,中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士研究生、高級(jí)人力資源管理師,13年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾就職于清華同方、奧鵬教育等知名企業(yè),幫助過(guò)一家能源環(huán)保企業(yè)由0到1打造團(tuán)隊(duì),2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。



課程列表

  1. 課程評(píng)論條評(píng)論)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺(tái) 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

企業(yè)人力資源管理部門(mén)責(zé)任人。
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課程講師

李甜甜
李甜甜
HRPC講師合伙人、中國(guó)首家德國(guó)主板上市公司高級(jí)副總裁、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士研究生、高級(jí)人力資源管理師,13年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、曾就職于清華同方、奧鵬教育等知名企業(yè)、幫助一家能源環(huán)保企業(yè)由0到1打造團(tuán)隊(duì),2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市
李甜甜
HRPC講師合伙人、中國(guó)首家德國(guó)主板上市公司高級(jí)副總裁、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士研究生、高級(jí)人力資源管理師,1...
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